iKame Global

có quy trình mẹ gì đâu, lương lậu ở mức bình thường, anh em công ty hoà đồng, vui vẻ. Công ty không có nhiều người giỏi về chuyên môn.

Trc từng làm ở đây. Cá nhân tôi thấy xếp có tầm, rất muốn theo. Nhưng sếp cũng có mindset cá nhân quá, chỉ nghĩ cho bản thân và cty CỦA MÌNH. Môi trường làm việc, lead, đồng nghiệp thì bt như bao công ty khác, chế đố lương thưởng thấp mà lúc nào cũng tư duy theo kiểu: công ty đang khó khăn, cần bạn phấn đấu more and more, đôi khi nghĩ, cái sự CẦN đó như NIÊU CƠM THẠCH SACH vậy chả bảo giờ là đủ. Chúc anh em vui vẻ, :))

À thêm nữa. Trình độ chuyên môn của 1 số lead cũng kém thật. :(

Chào Code Hero, Cám ơn bạn đã chia sẻ :) Vấn đề con người thực sự là vấn đề của iKame. Công ty chỉ có 10-20% số người thực sự giỏi, tư duy tốt, đã từng trải qua nhiều thất bại, thành công, và có thể chia sẻ kiến thức được với anh em khác. Những bạn còn lại đa phần tập trung chuyên môn, và chuyên môn cũng chưa được xuất sắc. Tuy chưa thực sự xuất sắc nhưng các bạn có thái độ làm việc rất tốt, nhiều bạn có chí cầu tiến, có tinh thần nhiệt huyết, và biết nghĩ cho tập thể, cho đồng nghiệp. Chính vì vậy mình vẫn luôn cố gắng kiên trì để giúp các bạn ấy ngày một giỏi hơn, tư duy tốt hơn, trau dồi thêm nhiều kỹ năng, tố chất, kinh nghiệm, để sau này có thể phát triển hơn. Mình rất tự hào về iKame trước đây, nhưng 1-2 năm gần đây iKame thực sự ko đủ tốt. Trong thời gian này mình đang triển khai rất nhiều sự thay đổi cả về văn hóa, môi trường, định hướng, chiến lược, con người, training, chế độ,.... để đưa iKame trở lại tuyệt với như trước đây. Hy vọng sau này vẫn có cơ h ội làm việc hoặc hợp tác với "Code Hero" Cám ơn bạn :)

Chào "Ẩn danh", Trước đây mình làm quản lý ở FPT, nên nắm rất rõ về các bộ Quy trình. Khi startup mình đã định áp dụng cho iKame những quy trình đó, nhưng mình nhận thấy có 3 thứ quan trọng hơn lúc đó là: Nhiệt huyết, Sáng tạo, và Tốc độ. Việc đưa Quy trình vào sẽ khiến anh em bị gò bó, mọi thứ sẽ chậm lại, và tình trạng đối phó sẽ gia tăng. Nên mình không áp dụng nhiều quy trình vào công ty, chỉ cân đối mức vừa đủ. Hiện tại công ty đang lớn dần lên, đây sẽ là lúc cần áp dụng nhiều Quy trình hơn. Mình đang triển khai các bộ Quy trình và cân đối sao cho vừa giúp công ty hoạt động hiệu quả, vừa không gây gò bó cho anh em, vẫn giúp anh em giữ được động lực và sáng tạo :)

Chào "Bạn của dev", Rất cám ơn góp ý của bạn. Và cảm ơn bạn đã đưa ra điểm yếu của mình. Bản thân mình còn rất nhiều điểm yếu, điểm chưa tốt, và đang cố gắng hoàn thiện từng ngày. Mình sẽ xem xét lại bản thân để mindset không bị cá nhân quá, và phù hợp với anh em hơn. Về thuận lợi và khó khăn mình chia ra làm 2 giai đoạn: 3 năm đầu mọi thứ rất tốt từ kinh doanh, môi trường, con người, văn hóa,.... 2 năm gần đây thì khó khăn thật :D, thị trường thay đổi khiến tình hình kinh doanh đi xuống nhiều, các bạn trong công ty chưa quen đối mặt với khó khăn nên nhiều bạn xuống tinh thần, rồi nảy sinh bao thứ từ văn hóa, quy trình, con người,.... Ko chỉ iKame mà nhiều công ty thời gian vừa qua cũng gặp khó khăn. Nhưng dù khó khăn tới mấy, mình chưa bao giờ giảm lương bất kỳ ai, thậm chí vẫn tăng lương, cuối năm vẫn thưởng nhiều. Các chế độ của công ty vẫn được giữ nguyên. Mình coi khó khăn chính là cơ hội, mình sẽ là đầu tàu, nhưng cũng cần nói ra để anh em nắm được, và cùng nhau nắm lấy cơ hội này. Mọi thứ thuận lợi sẵn thì giá trị các bạn nằm ở đâu? Khó khăn cũng chính là cơ hội của các bạn :) Trong khoảng thời gian khó khăn đó, mình nhìn lại bản thân và công ty, phân tích và liệt kê ra những điểm yếu kém, điểm chưa tốt, lên các phương án thay đổi. Và gần đây bắt đầu triển khai 1 cách quyết liệt để thay đổi công ty, trước mắt là "MAKE IKAME GREAT AGAIN", tương lai là giúp tất cả anh em và công ty ngày một phát triển hơn. Cám ơn bạn nhiều :)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like

có quy trình mẹ gì đâu, lương lậu ở mức bình thường, anh em công ty hoà đồng, vui vẻ. Công ty không có nhiều người giỏi về chuyên môn.

Trc từng làm ở đây. Cá nhân tôi thấy xếp có tầm, rất muốn theo. Nhưng sếp cũng có mindset cá nhân quá, chỉ nghĩ cho bản thân và cty CỦA MÌNH. Môi trường làm việc, lead, đồng nghiệp thì bt như bao công ty khác, chế đố lương thưởng thấp mà lúc nào cũng tư duy theo kiểu: công ty đang khó khăn, cần bạn phấn đấu more and more, đôi khi nghĩ, cái sự CẦN đó như NIÊU CƠM THẠCH SACH vậy chả bảo giờ là đủ. Chúc anh em vui vẻ, :))

À thêm nữa. Trình độ chuyên môn của 1 số lead cũng kém thật. :(

Chào Code Hero, Cám ơn bạn đã chia sẻ :) Vấn đề con người thực sự là vấn đề của iKame. Công ty chỉ có 10-20% số người thực sự giỏi, tư duy tốt, đã từng trải qua nhiều thất bại, thành công, và có thể chia sẻ kiến thức được với anh em khác. Những bạn còn lại đa phần tập trung chuyên môn, và chuyên môn cũng chưa được xuất sắc. Tuy chưa thực sự xuất sắc nhưng các bạn có thái độ làm việc rất tốt, nhiều bạn có chí cầu tiến, có tinh thần nhiệt huyết, và biết nghĩ cho tập thể, cho đồng nghiệp. Chính vì vậy mình vẫn luôn cố gắng kiên trì để giúp các bạn ấy ngày một giỏi hơn, tư duy tốt hơn, trau dồi thêm nhiều kỹ năng, tố chất, kinh nghiệm, để sau này có thể phát triển hơn. Mình rất tự hào về iKame trước đây, nhưng 1-2 năm gần đây iKame thực sự ko đủ tốt. Trong thời gian này mình đang triển khai rất nhiều sự thay đổi cả về văn hóa, môi trường, định hướng, chiến lược, con người, training, chế độ,.... để đưa iKame trở lại tuyệt với như trước đây. Hy vọng sau này vẫn có cơ h ội làm việc hoặc hợp tác với "Code Hero" Cám ơn bạn :)

Chào "Ẩn danh", Trước đây mình làm quản lý ở FPT, nên nắm rất rõ về các bộ Quy trình. Khi startup mình đã định áp dụng cho iKame những quy trình đó, nhưng mình nhận thấy có 3 thứ quan trọng hơn lúc đó là: Nhiệt huyết, Sáng tạo, và Tốc độ. Việc đưa Quy trình vào sẽ khiến anh em bị gò bó, mọi thứ sẽ chậm lại, và tình trạng đối phó sẽ gia tăng. Nên mình không áp dụng nhiều quy trình vào công ty, chỉ cân đối mức vừa đủ. Hiện tại công ty đang lớn dần lên, đây sẽ là lúc cần áp dụng nhiều Quy trình hơn. Mình đang triển khai các bộ Quy trình và cân đối sao cho vừa giúp công ty hoạt động hiệu quả, vừa không gây gò bó cho anh em, vẫn giúp anh em giữ được động lực và sáng tạo :)

Chào "Bạn của dev", Rất cám ơn góp ý của bạn. Và cảm ơn bạn đã đưa ra điểm yếu của mình. Bản thân mình còn rất nhiều điểm yếu, điểm chưa tốt, và đang cố gắng hoàn thiện từng ngày. Mình sẽ xem xét lại bản thân để mindset không bị cá nhân quá, và phù hợp với anh em hơn. Về thuận lợi và khó khăn mình chia ra làm 2 giai đoạn: 3 năm đầu mọi thứ rất tốt từ kinh doanh, môi trường, con người, văn hóa,.... 2 năm gần đây thì khó khăn thật :D, thị trường thay đổi khiến tình hình kinh doanh đi xuống nhiều, các bạn trong công ty chưa quen đối mặt với khó khăn nên nhiều bạn xuống tinh thần, rồi nảy sinh bao thứ từ văn hóa, quy trình, con người,.... Ko chỉ iKame mà nhiều công ty thời gian vừa qua cũng gặp khó khăn. Nhưng dù khó khăn tới mấy, mình chưa bao giờ giảm lương bất kỳ ai, thậm chí vẫn tăng lương, cuối năm vẫn thưởng nhiều. Các chế độ của công ty vẫn được giữ nguyên. Mình coi khó khăn chính là cơ hội, mình sẽ là đầu tàu, nhưng cũng cần nói ra để anh em nắm được, và cùng nhau nắm lấy cơ hội này. Mọi thứ thuận lợi sẵn thì giá trị các bạn nằm ở đâu? Khó khăn cũng chính là cơ hội của các bạn :) Trong khoảng thời gian khó khăn đó, mình nhìn lại bản thân và công ty, phân tích và liệt kê ra những điểm yếu kém, điểm chưa tốt, lên các phương án thay đổi. Và gần đây bắt đầu triển khai 1 cách quyết liệt để thay đổi công ty, trước mắt là "MAKE IKAME GREAT AGAIN", tương lai là giúp tất cả anh em và công ty ngày một phát triển hơn. Cám ơn bạn nhiều :)

Bác nói đúng vãi, tặng 1 like