APAX English Việt Nam
Vô 1 hệ thống mà hội tụ những con người lật lại tất cả những qui chuẩn xã hội, sách Giáo dục công dân hay Đạo Đức học đổ sông đổ biển. ko phải là nơi phát huy các giá trị tinh thần, đạo lý cao đẹp. Nơi mà sự lười nhác được tôn vinh, ko hề nâng cao kỹ năng phù hợp công việc (chỉ có mồm mép), thiếu tự trọng, thói vô trách nhiệm (mình ăn ốc bắt người khác đổ vỏ), đổ lỗi, đùn đẩy, đàn áp, dồn áp lực lên 1 thiểu số (tất cả hệ thống đều xem team CM là CÁN CÂN của Nhân loại - mọi búa rìu, gạch đá đều tặng cho team này), kẻ ít nói, yếu đuối ko được nâng đỡ, tính giả tạo & đổ lỗi (của 1 bộ phận quản lý, giám đốc), dối trá.
8
0
0
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Cty mới của tôi, EC làm tới đâu chắc tay tới đó. ECL&cả team EC tự kiểm tra mọi hồ sơ của team họ. Tư vấn sai, để KH nêu đích danh, EC đó phải ra xin lỗi KH. Họp tự kiểm điểm. Chả có điểm thi đua j liên quan admin hết, chỉ có target số, mà EC họ cũng chuẩn mực, để phục vụ việc sales mau chóng. Kiểu như bạn muốn đi học đúng giờ, học giỏi thì phải tự sắp xếp cặp vở, ủi áo quần đêm trước đó vậy. Ở Apax, 1 thế hệ EC/quản lý sales/GĐTT biếng nhác, ko hề có tố chất thành công (năng lực tự rèn luyện, tập trung, vượt khó) tư vấn cho 1 thế hệ PH suy nghĩ ỷ lại, phó mặc con cho cty nào đó để con thành người thành công. Giống đa cấp "Tôi sẽ có 1 triệu đô trong năm sau" mà chỉ có đi múa lưỡi. Chưa thấy nơi nào mà bộ phận sales vừa yếu mọi kỹ năng, vừa tàn nhẫn dồn cho 1 bộ phận CM (kiểm tra, nghe chửi, rớt renew vì tư vấn quá mức, KH hụt hẫng), và bộ phận hưởng lợi là HO. Còn dành công từ cấp dưới, có sai sót là đổ cho cấp dưới. Hài nhất là hộp mail thì để c hức danh cả phòng ban, ko dám để tên riêng, sợ bị ghét, tụ lại 1 chùm qua cái hộp mail. Ở chi nhánh gửi mail thì chỉ có tên riêng để dễ ghim.
CM ko chỉ phục vụ KH bên ngoài tươi cười, còn phải nho nhã với KH bên trong (EC, HO). Vậy CM là "khách hàng" của ai? HO thì lên đó ngồi, tưởng là cha mẹ của chi nhánh. Đăng zalo đấu lý với NV chi nhánh & đồng nghiệp (trẻ con). Thay vì nên động viên, lắng nghe, bảo vệ "khách hàng" CM của mình. Phải CM thay hoài, HO train hoài ko mệt sao? CM nghỉ gấp rút, có khi phải tự xuống cover. Tuyển hoài mà ko hề nâng cao kỹ năng tuyển. Chỉ nâng cao kỹ năng đề phòng.
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Bác nói đúng vãi, tặng 1 like
Cty mới của tôi, EC làm tới đâu chắc tay tới đó. ECL&cả team EC tự kiểm tra mọi hồ sơ của team họ. Tư vấn sai, để KH nêu đích danh, EC đó phải ra xin lỗi KH. Họp tự kiểm điểm. Chả có điểm thi đua j liên quan admin hết, chỉ có target số, mà EC họ cũng chuẩn mực, để phục vụ việc sales mau chóng. Kiểu như bạn muốn đi học đúng giờ, học giỏi thì phải tự sắp xếp cặp vở, ủi áo quần đêm trước đó vậy. Ở Apax, 1 thế hệ EC/quản lý sales/GĐTT biếng nhác, ko hề có tố chất thành công (năng lực tự rèn luyện, tập trung, vượt khó) tư vấn cho 1 thế hệ PH suy nghĩ ỷ lại, phó mặc con cho cty nào đó để con thành người thành công. Giống đa cấp "Tôi sẽ có 1 triệu đô trong năm sau" mà chỉ có đi múa lưỡi. Chưa thấy nơi nào mà bộ phận sales vừa yếu mọi kỹ năng, vừa tàn nhẫn dồn cho 1 bộ phận CM (kiểm tra, nghe chửi, rớt renew vì tư vấn quá mức, KH hụt hẫng), và bộ phận hưởng lợi là HO. Còn dành công từ cấp dưới, có sai sót là đổ cho cấp dưới. Hài nhất là hộp mail thì để c hức danh cả phòng ban, ko dám để tên riêng, sợ bị ghét, tụ lại 1 chùm qua cái hộp mail. Ở chi nhánh gửi mail thì chỉ có tên riêng để dễ ghim.
CM ko chỉ phục vụ KH bên ngoài tươi cười, còn phải nho nhã với KH bên trong (EC, HO). Vậy CM là "khách hàng" của ai? HO thì lên đó ngồi, tưởng là cha mẹ của chi nhánh. Đăng zalo đấu lý với NV chi nhánh & đồng nghiệp (trẻ con). Thay vì nên động viên, lắng nghe, bảo vệ "khách hàng" CM của mình. Phải CM thay hoài, HO train hoài ko mệt sao? CM nghỉ gấp rút, có khi phải tự xuống cover. Tuyển hoài mà ko hề nâng cao kỹ năng tuyển. Chỉ nâng cao kỹ năng đề phòng.
