Bệnh viện Phương Nam
vậy suy ra bệnh viện này Quản Lý Chất Lượng là nơi đáng làm việc nhất sao í nhợ các anh chị, thấy bàn luận thì còn mỗi khoa đó là xứng đáng mười điểm
5
0
0
chắc nhân viên khoa đó có trong này đó ní.
Phải không vậy má? 10 điểm chê á má. Cái ông nội Tân phó giám đốc quản lý chất lượng mà không có tý kiến thức nào về QLCL, cái mỏ thì lúc nào cũng bô bô ta đây giỏi số 1, mà làm toàn không biết quái gì về QLCL, mang tiếng đi du học Mẽo điều dưỡng đồ đó mà kiến thức y khoa ta nói còn thua mấy đứa mới ra trường, gặp chuyện là xoắn hết lên, QLCL mà k biết xử lý sự cố chất lượng, chỉ là điểm trung chuyển các sự cố về khoa phòng chứ k có biết gì hết á mấy má. Phòng toàn mấy nhỏ mới ra trường chưa biết gì, Tân kêu gì làm đó, ai giỏi là Tân sẽ đì vì sợ mất cái ghế đó. phòng còn có bà nội Dĩm My, õng à õng ẹo, ra vẻ ta đây chứ chỉ biết nịnh giỏi với nổ thôi chứ cũng chả biết làm vẹo gì, nịnh thần của Tân để bắt ép mấy nhỏ khác làm, nào khó đẩy đi cho mấy đứa kia làm. Xuống khoa phòng gặp chuyện gì là méc về Cần Ther cho chế Oanh, chứ chả biết xử lý sao, chả có cái BV nào làm JCI mà ngờ u như BV này, được cái chi tiền nhèo nên qua mà cứ nghĩ mềnh là giỏi.
Thôi, được như người ta đi hãy nói, thay vì người viết phốt thì viết quy trình đồ đi, lo học hành cho ngoan, rồi phát triển được như người ta đi, lên được vị trí người ta ngồi rồi sẽ hiểu thôi à. Bởi, đầu óc toàn bã nên mới nghĩ ai cũng bã đậu như mình. Ngoaaaaan nha
Kk. Em guột này chắc là của Tân hoặc của là em guột của Tân gòi. Cỡ như Tân ngồi được vị trí đó cũng vì xu nịnh mà có chứ giỏi giang gì mà ngồi đó kêu ng ta viết quy trình đồ. Nói để cho mà biết chứ ảo tưởng sức mạnh.Làm QLCL mà k có kiến thức QLCL nha má.
Hông ai đánh giá phòng này hông phải tốt đến mức hông có gì để nói, mà là nản quá hông muốn nói. QLCL là phải hiểu hệ thống, phân tích vấn đề, chỉ ra nguyên nhân gốc rễ, hỗ trợ KP cải tiến quy trình. Còn ở đây toàn nhân sự mới ra trường, kinh nghiệm thực chiến bằng 0, chăm chăm báo cáo chạy chỉ tiêu, làm đẹp bảng tổng hợp, chứ đâu có vô khoa ngồi xuống mà tìm hiểu. Báo cáo sự cố thì hông đối thoại, phân tích, họp rút kinh nghiệm. Ở trên giao xuống là phải root cause analysis, thì QLCL đây chỉ làm vai trò chuyển phát sự cố. Có thể là hông ai ghét, chỉ là chờ hoài hông thấy vai trò.
