Công ty cổ phần Xuất Nhập Khẩu Bình Tây Bitex

Ở thời điểm hiện tại và tình hình của công ty từ cuối năm 2023 cho đến nay, những gì công ty đã và đang làm đều khiến cho nhân viên và rất nhiều người lao động nảy sinh ra sự phẫn uất và chán chường đối với công ty. Để đào sâu thì vài ba dòng review cũng chẳng thể thoả lắp. Nhà dột từ nóc, vậy Bitex gãy gánh như hiện tại thì từ đâu. Phải chị vị lãnh chúa của chúng ta ở trên ngai vàng quá lâu nên chẳng còn đoái hoài đến đứa con mà mình đã gây dựng bao nhiêu năm, phải chăng vì tuổi cao sức yếu mà để lũ nịnh thần "lờ vờ trờ nờ,..." và rất nhiều kẻ khác đ*c khoét công ty, trục lợi cá nhân. Hay đây là một bước đi để thanh trừng đi những con sâu đang làm lung lay cây đại thụ Những danh tiếng mà vị lãnh chúa gây dựng bấy lâu như "môi trường đáng làm việc, rồi những danh hiệu sản phẩm của năm, những huy chương lao động,..." chỉ để khoe mẽ bản thân thôi sao. Phải chăng người lao động cũng chỉ là công cụ để "ngài" đá*h bóng tên tuổi, liệu ngài có thể vực dậy lại tinh thần cho công ty này hay không, hay sẽ là những chiếu lệnh sai lầm nối tiếp sai lầm dẫn tới sự lụi tàn của một triều đại NHÀ DỘT TỪ NÓC CHƯƠNG 1: NHỮNG HỐC TRƯỞNG CAO CẤP Nói đến hốc trưởng thì công ty này nhiều vô số. Nhân viên cấp cao luôn luôn được giữ lại từ xưa đến nay, máy tính casio thì đi đầu trong ngành máy tính cầm tay, luôn luôn độc quyền và gần như chiếm lĩnh thị trường thì việc bán nó quá ư là dễ dàng. Việc kinh doanh dễ dàng thì liệu có cần xem xét lại năng lực của những cấp lãnh đạo không. Bán một sản phẩm đã ăn sâu vào tiềm thức, độc quyền gắn mác Nhận Bản, doanh thu lợi nhuận cao => lên chức. Quá dễ dàng và gần như không có chỗ cho sự cạnh tranh, nếu không có cạnh tranh thì tư duy phát triển dần lụi tàn, lụi tàn rồi thì nhàn rỗi. Nhàn cư vi bất thiện, nhàn rỗi thì sinh nông nỗi, bắt đầu đ*c khoét. Các hốc trưởng thì gần như không phải mới đây, nhưng đến cuối năm 2023 thì mọi chuyện vỡ lỡ, từ đó kéo theo hiệu ứng cánh bướm, lãnh đạo làm nhưng nhân viên chịu. Để rồi ở hiện tại thì nhân viên phải lãnh những hậu quả như nợ lương, cắt giảm hợp đồng, giảm biên bế,... và rất nhiều vấn đề khác Riêng hốc trưởng lờ còn hốc luôn vài con hàng trong công ty. CHƯƠNG 2: LÃNH CHÚA KHO VẬN 2024 đỉnh điểm của công nghệ AI dần phát triển, ấy vậy ở công ty này vẫn còn những quy trình đếm tay, soạn hàng bằng tay, kiểm tra tồn kho khó khăn. Quy trình chậm thì đổ cho khối kinh doanh sao bán nhiều vậy. Đá*h đơn nhanh thì hỏi sao vận hành kinh doanh ra phiếu lẹ vậy. Rồi làm sao mà chị Lờ anh Gờ soạn kịp. Đã từng có một anh tài đưa kiến nghị nâng cấp kho cải thiện quy trình và đã bị cho ra đi. Chị Lờ thì chiễm chệ trên cái mảnh đất đã được sắc phong, ung dung làm lãnh chúa một phương mặc kệ thói đời vì tao đang là người giữ tiền cho vua mà CHƯƠNG 3: CON HÀNG LẦU 3 VÀ CHỊ HẮC RỜ BỜ PỜ VÔ DUYÊN Sao khi lãnh chúa Lờ được sắc phong thì tại trụ sở chính con hàng lầu 3 cũng đã thiết lập xong vương triều của mình, tác quai tác quái quậy tưng bừng từ đầu năm khiến cho sinh linh oán thán, biết bao kế toán ra đi vì chị, biết bao nhân viên giờ đây không có kpi Hắc Rờ Bờ Pờ Manager cái miệng vô duyên và tài lanh. Ăn cơm chúa thì cứ múa tối ngày. Nếu không hỗ trợ được quyền lợi của người lao động thì nên hạn chế cái mồm của mình lại, đừng để nó đi quá xa rồi gây sự thù ghét của dân chúng CHƯƠNG 4: CHIẾU LỆNH CHI CHẬM KPI VÀ PHỐT TỒN ĐỌNG 1) CHIẾU LỆNH: những tháng đầu của 2024, công ty gửi mail thông báo về tình hình kinh doanh và kế hoạch chi kpi sẽ chậm. Nhưng mãi đến thời điểm hiện tại, thì chẳng còn bất cứ một thông báo nào được đưa ra nữa vậy vấn đề ở đây là gì - Doanh thu và lợi nhuận đã lớn hơn phần chi phí mà công ty đã bỏ ra hay chưa - Nếu chưa nhân viên chấp nhận không nhận kpi. Vậy trường hợp nếu đã vượt kì vọng như mail đã gửi thì sao. TẠI SAO LẠI KHÔNG ĐƯA RA BẢNG DOANH THU HÀNG THÁNG, ĐƯA RA SỐ LIỆU THỐNG KÊ VÀ MAIL RÕ RÀNG ĐỂ NHÂN VIÊN THỰC HIỆN THEO. Vừa khiến người lao động có căn cứ để chạy số để nỗ lực làm việc và cũng không khiến mọi người bất an. Chắc chắn rằng nếu một môi trường đủ tốt, thì người lao động sẵn sàng đồng hành cùng công ty lúc khó khăn. Minh bạch với nhau liệu khó đến vậy sao 2) Quyền lợi của người lao động Ở công ty trước đây không ít nhân sự mới cho đến năm 2024 bị cắt hợp đồng hoặc tiếp tục làm việc nhưng không được ký hợp đồng lao động. Vẫn là chị Hắc rờ bờ pờ vô duyên và tài lanh, nếu chị tài thì chị hãy cố gắng làm đúng nhiệm vụ của mình để đảm bảo quyền lợi của người lao động và trách nhiệm của một người nhân sự. Cuộc sống vốn dĩ đã khó khăn gặp Hắc rờ thiếu chuyên nghiệp đứng về phía công ty thì người lao động còn khó khăn x2. Và liệu rằng việc để nhân viên ra đi và thay máu liên tục chưa chắc là một quyết định tốt dành cho doanh nghiệp. Tiếng xấu thì đồn xa, những người ra đi mang theo sự phẫn uất thì danh tiếng rồi sẽ lụi tàn. Đối với những quyền lợi mà nhân viên xứng đáng phải nhận thì những năm gần đây công ty càng khiến nó trở nên vô lý - Sự vô lý trong việc tặng quà các dịp lễ dành cho nhân viên (trung thu chỉ tặng bánh cho người lao động có con, bánh thì cứng và mốc, 1/6 thì tặng hàng B cho con của nhân viên, du lịch team building như trên mô tả công việc thì bị cắt, phúc lợi tiền lương thưởng thì phải cầu xin). Chủ tịch công đoàn thật ra cũng chỉ là người làm công ăn lương, cũng ăn cơm chúa thì phải múa tối ngày, nhưng cũng hi vọng một ngày nào đó biết đứng dậy biết đặt mình vào nhiều góc độ của nhân viên và cả bản thân mình để đấu tranh tư tưởng cho người lao động và cho bản thân 3) Câu chuyện kinh doanh Vốn dĩ việc kinh doanh một sản phẩm độc quyền quá lâu đã dần hình thành nên tư duy ban phát, duy ngã độc tôn hay sao. Vốn dĩ không có gì là mãi mãi ngai vàng rồi cũng sụp đổ đổ, chỉ có không ngừng phát triển mới đi xa được, nhưng ở đây lại đi theo tiêu chí ngược lại, nhất là cấp lãnh đạo. Sản phẩm máy tính mới ra nhất đã chứng minh được sự thoái trào. Với những sản phẩm không phải máy tính, thì công ty luôn là người sinh sau đẻ muộn, chúng ta có thể đi theo lối mòn của người khác, chẳng sao cả, nhưng rõ ràng cần nhìn nhận lại vấn đề sản phẩm và giá cả. Tại sao chúng ta không đi theo dấu chân của những người khổng lồ để tự biến mình thành người khổng lồ. Chúng ta chưa tập đi mà đã lo chạy nên mới xảy ra cớ sự tồn kho và hàng tiêu huỷ. TẠI SAO R&D CỦA CÔNG TY NÀY LẠI KHÔNG GIỐNG R&D CỦA NHỮNG CÔNG TY KHÁC MÀ LẠI PHẾ VẬT VÔ CÙNG NHƯ VẬY . . TO BE CONTINUED.......