Tình hình 2025 - Layoff nguyên dàn CS từ cấp lead trở lên, áp dụng AI là một phần, phần còn lại là lead CS không đóng góp đáng kể gì cho các app, khi mà executive có thể làm việc mà không cần lead thì đây là việc hiển nhiên - Khi layoff thì HR là cái bia để bị công kích mà không nghĩ là ai mới thật sự là người muốn sa thải các bạn, nếu bạn làm việc quá tệ (kĩ năng hoặc thái độ) thì chính cấp trên trực tiếp là người quyết định loại bạn, nếu bạn làm việc vẫn ổn thì head/director là người muốn cắt giảm nhân sự và lead bạn là người chọn vì bạn không có đóng góp gì nổi trội (nói thẳng ra là không có bạn vẫn ổn) - Drop shipping đang khốn khó, kéo theo tình hình kinh doanh của các app, hoặc tụt hoặc không lên nổi, điển hình như app Z, K/A, ngay cả app như Tsc cũng bị ảnh hưởng không nhỏ. Drop shipping chưa bao giờ là hướng kinh doanh bền vững và các app ăn theo cũng vậy. - Trend AI: app Z có thể nói là áp dụng AI ổn nhất khi đưa AI vào từng chút một, phục vụ đúng cái cần của user. App P thất bại khi vẽ ra cái user không dùng, đơn giản vì chỉ cần dùng bất cứ chatbot nào cũng ra được kết quả như app P. - Cơn sóng layoff mạnh mẽ hơn còn trước mắt: các app lớn như Z, K, Tp hay Tsc đều không cần nhiều nhân sự như hiện tại, khi chỉ số revenue/employee đang nổi lên như một metric của sự hiệu quả thì app nào sắp cắt giảm nhân sự chắc các bạn cũng đoán được. App P với doanh thu 0 trên nhiêu đó nhân sự thì layoff là chuyện khi bạn hết hợp đồng lao động 1 năm.
7
3
0
nga viết review hả :v
Hồi cuối năm làm townhall các anh chị lãnh đạo tuyên bố rất hay. Nào là tầm nhìn 2030 có 1000 nhân sự, nào là xây dựng đội ngũ làm product toàn người giỏi và xuất sắc nhất VN, nào là tầm nhìn niêm yết cty lên sàn. Anh chị thấy mục nào đang triển vọng nhất ở đây ạ? Nhân sự làm lâu là đuổi, không đuổi thì giáng chức, tuyển thì toàn intern junior cho rẻ. Người giỏi đâu hết rồi dọ? Tình hình này mà lên sàn thì ai mà vào ủng hộ cho, chắc nhân viên cũ hay các anh chị bị giáng hay laid off đầu tư nhiều nhất đó nha. Chúc doanh nghiệp thành công sớm
Nói vậy thấy ng làm hr vô dụng quá bạn. Sếp quản lý yếu kém hoang mang chỉ biết cắt chi phí thì hr ngoan ngoãn làm theo thôi. Trách nhiệm tư vấn giải quyết khó khăn nội bộ doanh nghiệp ko phải của hr đâu nha. Cắt chỗ nào được thì cắt, miễn phòng hr ra, dìm mấy phong ban khác xuống như vậy hr mới được vinh danh làm việc hiệu quả. Tuyển Junior vô là hr giảm đc chi phí cho cty nè, dễ thao túng quyền lực hơn vì mấy bé ngây thơ nhiệt tình hơn. Công ty khởi nghiệp ban đầu ko có hr là chết hết. Sếp với hr ko khôn thì ai khôn lại. haha
Thấy chủ thớt nói đúng mà. Công ty layoff thì phải dí dàn BU director đầu tiên chớ sao lại đi dí HR BU định hướng product xa vời thực tế, viễn vong và không khả thi thì product fail. Product fail thì revenue không về như plan. Revenue không về thì buộc phải cắt. Chỗ nào cắt mà ít ảnh hưởng tới product nhất thì cắt thôi. Nói không phải bênh chớ HR cũng chỉ là nhân viên của CEO thôi mà mấy ní. Chửi thì chửi CEO với BU Director mới đúng :)
Cái ông "Ko kiểm soát đc thì cắt" lần sau chỉ cần nói tôi bị ng* là được. Nói thật nhé, HR ở FG chủ yếu là để tuyển dụng thôi, còn quan hệ lao động hay C&B đều phải răm rắp nghe theo Khoa, làm bia đỡ đạn cho Khoa hết. HR chỉ là người làm thuê thôi, trừ chức trên cùng thì không nói chớ executive thì làm được cái gì mà thớt nói thế. Ai đi làm thuê mà không muốn mình có quyền lợi tốt hở ông? Làm như khi cắt bớt quyền lợi của nhân viên thì HR được thêm quyền lợi :V Như thớt làm product thớt đóng góp idea là chuyện của thớt, còn nghe hay không là phía trên nữa chớ? Rồi khi thớt thấy sếp thớt ng* chết mịa thớt có há họng phản đối được mãnh liệt không? :V Hay thớt phải nhịn vì cơm áo gạo tiền? Chưa kể, công ty người ta thì người ta muốn làm gì người ta làm, không đồng ý thì cút. À, hình như, cũng không ít HR nghỉ FG trong tình trạng như vậy đâu, thớt làm đủ lâu là thớt biết ở đây thay mấy team HR rồi :))))))))
Mấy bác nói HR chỉ là bia đỡ đạn thì xem lại nha, trước khi c N vào cty thì dev + nhân sự chưa bao giờ bị đỏi chức danh, rồi mấy chính sách hạ level, ngày xưa ai muốn lên level thì chỉ cần đủ điều kiện là lên từ lúc chị N vào thì muốn lên vị trí nào thì vị trí đó phải còn trống mới lên được, khác gì giam level đâu. mà lúc khi chỉ qua thì mới nghe tai tiếng lắm, nghe đâu từng quậy cty cũ tới mức loạn hết cả cty xong mới nhảy qua đây á chứ.
wowwww, nếu như bác Dev quen nói vậy là chị Nga HR sắp nấu nồi cám heo ở FG hả. Mng trong cty sắp được ăn cám heo thượng hạng c HR nấu, quá đã :)))))
Dev quèn bác ơi Nga có phải chủ doanh nghiệp không bro? Đồng ý là Nga có thể đã suggest ra các chính sách đó, nhưng phía Khoa không đồng ý thì Nga dám làm chắc??????? Quan trọng là vậy nè, Khoa muốn làm chuyện đó lâu rồi, nhưng các HRM/COO/HRD trước không đáp ứng được việc cắt giảm như Nga, bất đồng quan điểm vs Khoa nên mới phải nghỉ đấy :V HR làm như thánh mà một tay che trời. Ghét Nga 1 thì phải ghét cái người gật đầu đồng ý 10 chớ nhỉ, đừng có nhắm vào tấm bia đỡ đạn, đã ghét thì ghét cho đúng người vào. Người ta là chủ người ta muốn làm gì thì làm thôi. Bực bội xíu thì lên đây review cho ai muốn vào hốt c*t thì sáng mắt ra, còn mình thì lặng lẽ move on đi các bro.
N cũng chỉ là thư ký kim của Khoa thôi, nghe sao làm vậy. Khoa khẽ:” Anh muốn ra chính sách cắt giảm nhân sự, nhưng làm kín kẽ cho anh” Nên N mới về làm chính sách lên xuống level. Chứ ở cty khác làm gì có chuyện đã lên level lại bị xuống. Làm vậy thì cho mấy thằng trong công ty tưởng được công bằng nhưng thực chất quá bất lợi cho ae, lỡ nó không thích là cho xuống còn thích thì cho lên. Các đời trước bảo vệ ae nên không đồng ý nên bay màu hết cmnr còn anh em ở lại thôi. N mà không làm theo ý Khoa thì N cũng lên đường
Chắc hẳn mọi người cũng thắc mắc tại sao công ty thay máu HR nhiều đến v đúng ko? Là do HR đời trước ko làm được đúng yêu cầu của Khoa là thay máu nhân viên đó =)) Rồi HR cũ còn bị Khoa chửi ngược
