HOSCO

Đôi lời muốn nói, sau tất cả mọi chuyện, em đã quá mệt mỏi khi mình cứ bị đem ra làm công cụ trả thù cho mục đích cá nhân và tập thể của mọi người. em kô muốn gây thù oán với ai cả, chỉ vì 1 phút suy nghĩ bồng bột của tuổi trẻ mà e đã giúp những người có lợi ích các nhân, nhóm tập thể những người đã nghỉ việc có thù hằn với công ty. khi e nói ra sự thật này, e đã biết hành vi của mình kô đúng, em muốn dừng tất cả mọi chuyện tại đây. còn những người ghét , muốn trả thù cty thì tự ra mặt mà trả thù, đừng lôi e ra làm trò tiêu khiển nữa. nếu còn tiếp tục lôi e ra làm câu chuyện để trả thù thì e kô bao che cho mọi người, hãy để cuộc sống của e được yên. e muốn nói với a L trong câu chuyện này e k cố tình, e nghĩ a thông minh để đoán ra ai đúng k. khi a bị đuổi việc ai sẽ là người có lợi ích nhất a tự biết nhé. còn e chả làm gì ảnh hưởng tới công việc của a cả. câu chuyện này do nhiều người đâu phải mỗi cá nhân e đâu mà a chỉ tập trung nhắm vào 1 mình e để trả thù. anh tỉnh táo, sáng suốt lên vì tất cả bài phốt cty nắm bắt từng chi tiết nhỏ như thế, cái gì cũng biết? chả lẽ người bị cho nghỉ có thể biết được sao? e chỉ nói tới thế là a đủ hiểu ạ, còn e kô muốn dính lứu gì nữa. Từ giờ kô ai được phép lôi e ra làm trò đùa, làm công cụ trả thù, E KHÔNG CHẤP NHẬN CHO VIỆC NÀY.

E cảm ơn a sếp tổng đã đuổi e sớm. E tránh xa môi trường toxic này. Thanks so much. Chúc cty phát triển trong tương lai

Làm ở đây chỉ vì có anh Lâ... mình nứng quá anh ây thật tuyệt vời, làm việc không làm chỉ lo nhắn tin cho mình, anh ấy thật tâm lý, nào là xíu anh chở về, nào là em mặc hở vậy anh thấy đẹp quá, anh ấy thật tuyệt vời, Mình mới vào được 2 ngày mà anh ấy đã vậy rồi, không biết mai sau ra sao, mình rất mong đợi

A tổng à, a hãy đọc và lắng nghe những điều này. Vì 1 người mà ảnh hưởng cả 1 tổ chức thì a nên xem lại nhân cách và nhân phẩm của người ấy. Đặc biệt là xem lại bản thân a. =>Thiếu tư duy lãnh đạo, thiếu tầm nhìn quy mô của một tổ chức. Làm việc nên có quy trình và mình là TỔNG GIÁM ĐỐC thì mình nên có những quy định chặt chẽ ( NHÂN VIÊN TỐT, ĐÃI NGỘ TỐT THÌ CÔNG TY MỚI GIÀU MẠNH ĐƯỢC => THU HÚT NHÂN TÀI THÚC ĐẨY DOANH NGHIỆP) Một một trường tốt để phát triển là một môi trường thế nào? Quy trình của công ty đang như thế nào? Anh nghĩ việc anh trốn tránh tốt chứ? Bản thân anh đang tự vào về điều gì ở chính cái công ty này? Tôi cần a Tổng Giám Đốc vào đọc và trả lời câu hỏi của tôi. Khi a trả lời được thì lúc đó chính anh mới thông não được ( còn không thay đổi được thì dẹp mẹ đi chuyển thành Hốt C*t) Vào trả lời nhé a Tổng.

Công ty rách sếp ng* đ*o có trình độ còn đạo đức rách. nhắn tin gạ đ*t nhân viên rồi còn xàm sỡ nhân viên ngay trước mắt mọi người mà đ*o biết ngại. nhân viên nói thì sếp tổng đuổi đ*o đuổi thằng sếp kia đi.

Mấy cái đá*h giá 5 sao đều là mấy thằng trong công ty vào tự viết, đ* nào là thưởng nào là chế độ công ty tốt. Tốt cái đ**. Làm đ đóng bảo hiểm y tế với xã hội cho nhân viên. lại còn ghi ở JD là được đi du lịch hằng năm đi đi cái đ*. có đ nhân viên đâu mà nói làm việc năng động, trẻ trung genz. Toàn xàm lồ*

Công ty có thằng sếp sàm sỡ nhân viên cả công ty đều biết đến ông sếp tổng cũng biết mà đ*o đuổi việc mà đi đuổi các nhân viên biết chuyện :). đ* rách vcl. Thằng l*n í đã đ*o có trình độ chuyên môn rồi mà còn cái đạo đức rách nát. Sếp tổng đ*o đuổi thì cũng hiểu ông í như nào luôn

Cái công ty Hót c*t này nó không phải là 1 công ty mà là 1 cái ổ, nơi không ai trụ nổi quá 3 ngày nếu còn tỉnh táo. Nói văn minh là môi trường "Starup", nói thật lòng là bãi rác có tổ chức. 1/ Không có quy trình, không có chuyên môn, làm việc như chơi đồ hàngm Mỗi lần hỏi gì chuyên môn là y như rằng sếp ngồi đực mặt, mắt đảo như cá mắc cạn, xong nói toàn mấy lời chung chung rồi chốt câu em cứ thử sáng tạo thêm đi - Trong khi chính mình còn éo hiểu mình đang làm cái quái gì 2/ Mới chân ướt cahan rào vào được 1-2 ngày chưa kịp biết ai với ai thì thằng sếp đã bắt đầu gạ gẫm. Không phải một mà tới vài người bị như vậy. Từ nhắn tin vu vơ, rủ tâm sự cuối ngày, cho đến gới ý cà phê riêng, tan làm anh trở về nhé, lên tầng 7 anh hôn cái rồi đến mức đợi ở nhà vệ sinh rồi đợi mở cửa để lao vào xàm sỡ - Như kiểu tuyển nhân sự để đi nhà nghỉ vậy :) 3/ Công ty thì vắng như chùa bà Đanh. Cả công ty chưa tới 15 người mà quay đi quay lại toàn gương mặt mới tinh. Vì sao? Vì ai vô cũng sốc văn hóa - sốc vì không có văn hóa. Làm được 1-2 ngày thì tự out 1 là do bị thằng sếp gạ 2 là sếp ng* không làm cùng nổi. Còn ai làm được 5 ngày mới thấy được bộ mặt của bọn này thì muốn cố làm trên 10 ngày để lấy lương nhưng nó đ*o cho, nó làm tới ngày thứ 9 thì ép nghỉ để không trả lương Những người duy nhất còn trụ lại là: 1. tổng giám đốc - làm bộ phận kĩ thuật ( Chửi nhân viên như cơm bữa còn keo đến mức đi ăn nhà hàng không gọi đồ ở quán mà mua đồ ngoài vào để ăn :)))) ) 2. giám đốc kinh doanh ( là thằng s*c vật tôi nói đến ở trên ) 3. 1 ông 98 làm sale nhưng mới lên phó giám đốc 4. Bà hành chính nhân sự ( Bà này thì 2 mặt vcl ) Mà công ty vẫn ráng dán mác " Môi trường năng động, phát triển bản thân, trong khi bản thân chưa ptrien nổi cái não Công ty nó phá sản thì tôi mới hả hê được. Tạm biệt.

Có những người ngồi ghế cao, nhưng lại mang tư duy thấp. Không phải vì không biết, mà vì không muốn biết - vì biết thì phải làm, mà làm thì lộ sự nguu dốt. Sếp nhà mình có một tài rất lạ: 1. Không giỏi chuyên môn, nhưng rất giỏi giả bộ bận rộn. 2. Không biết lãnh đạo, nhưng lại thao túng nhân sự như chơi cờ. 3. Đặc biệt, cực kỳ "gần gũi" với nhân viên... theo cách biến thái, cái cách mà khiến ai cũng phải bước lùi khi thấy xếp xuất hiện. Chuyện xàm sỡ không còn là tin đồn - nó là một bí mật công khai. Nhưng thay vì xử lý người vi phạm, thì công ty lại chọn cách im lặng và "tiễn" những ai quá nhạy cảm ra khỏi tổ chức. Văn hóa gì kỳ vậy? Đừng gắn mác " chuyên nghiệp" nếu nội bộ đang bao che cho hành vi bẩn. Cái uy của sếp không nằm ở chức danh, nằm ở nhân cách và nhân các đó hiện giờm là thứ khiến cả công ty phải nhắm mắt làm ngơ. Nhân viên không cần một người sếp biết các khống chế. Chúng tôi cần một người đủ bản lĩnh không viến phòng họp thành sân khấu tấu hài và phòng ban săn mồi.

Công ty coi thường nhân viên, thái độ này đến từ cả lãnh đạo lẫn quản lý. Không biết lãnh đạo có nghĩ tới sứ mệnh của công ty không khi khiến bao người nhân viên kêu ai oán. Sứ mệnh tạo ra giá trị gì khi toàn nhìn ngắn hạn, tập trung vào khôn lỏi, lấp liếm khách hàng, bóc lột nhân viên ? Nhất là phía đội kỹ thuật, thay ra thay vào, toàn nhân viên với thực tập sinh non trẻ. Đã vậy còn thiếu cơ chế đào tạo và bị mắng chửi. Nó cho thấy lãnh đạo chẳng biết gì về quản lý dự án, nguồn tri thức về công nghệ của công ty thì không có sự tích luỹ. Phần mềm thì cái nào cũng phức tạp, mã nguồn xào đi xào lại sớm muộn cũng rối như mì và không phát triển được nữa. Kéo theo là do trình độ lãnh đạo và quản lý thiếu hụt, thay vì cải thiện bản thân thì ta chọn những đứa trình độ thấp cho dễ quản, cần thiết thì thay, lương trả thấp, bớt quan tâm đến bảo hiểm, hay các phúc lợi khác, ... Bên cạnh đó là chứa chấp những đứa mất d*y nhưng có phần trung thành. Nghe có hèn kém quá không nhỉ ? Nghe chừng những hoài bão lớn lao sẽ dễ bị những bản tính thú vật và sự kém cỏi nuốt chửng. Ta thà phụ người chứ không để người phụ ta ? Luật nhân quả vẫn còn đó, nhiều người căm phẫn thì hậu vận không tốt được đâu. Đôi khi phải chấp nhận mình mất d*y mà bước tiếp !