Now we move to the lesson today 1/ Quy tắc răn đe (Rule of Deterrence) Đợt đào thải ban đầu khiến nhân viên lo sợ, dè chừng, cảm nhận rõ sự cạnh tranh khốc liệt. Thông điệp đưa ra: “Nếu bạn không đủ năng lực hoặc không phù hợp, bạn có thể là người tiếp theo.” 2/ Quy tắc biết ơn (Rule of Gratitude) Giám đốc sa thải người ra quyết định đào thải và đổ trách nhiệm cho người đó. Hiệu ứng: Tâm lý “giám đốc vẫn quan tâm đến chúng ta” khiến nhân viên tiếp tục cống hiến sau những hoang mang trước đó 3/ Chiến lược “Cứu tinh giả tạo” (Manufactured Savior Strategy) Một chiến thuật tâm lý trong quản lý, trong đó một lãnh đạo gây ra khủng hoảng hoặc để nó xảy ra, sau đó giả vờ “giải cứu” nhân viên Tác dụng: Duy trì quyền lực, củng cố lòng trung thành, và làm mờ đi những sai sót ban đầu.
1
0
1
Bro có nghĩ như tôi đằng sau vở kịch siêu đẳng này là đạo diễn đến từ Amẻican ko?
Thôi câm mẹ mồm, bớt đâm chọt lại, t thấy tụi m càng ngày càng quá đáng. Vừa vừa phải phải thôi, việc ai người đó lo. T lo về Mỹ đây, ở đây đ*o có kiến thức về Agile nên bọn sCrUM Master không coi trọng
