HM tuyển dụng điều dưỡng ngày càng tệ, giao tiếp kém, kỹ năng kém, chuyên môn kém.
7
0
0
giờ nghe đến tên CEO mà không ai dám vào
Vinh city: khách hàng k bao giờ quan tâm CEO là ai. Bạn bớt đưa mấy tin kiểu tư thù cá nhân lên đây, k ai quan tâm đâu,
@Ẩn Danh: chính xác, bệnh nhân không auan tâm ceo là ai. Tuy nhiên nếu ceo quá tệ, bác sĩ giỏi, nhân viên tốt rời bỏ, bệnh xuống, sự cố y khoa xảy ra thường xuyên hơn. Đó là lỗi ceo.
@ẩn danh: ủa hay nha. Tui nói chung chung ai hiểu thì hiểu mà bạn tự nhận là CEO có tật dựt mình à. Ai động gì đến bạn đâu mà bạn xù lông lên vậy bạn.
Cho em hỏi làm sao xin được vào Bệnh viện ạ.
Nhất quan hệ..
DDT của HMTD thì đã dở mà cũng kiểu hay nịnh hót. Toàn lý thuyết chứ năng lực quản lý yếu kém
Có ai hóng được em TP tài chính của QTV chưa có bằng đại học người nhà xếp nữ tổng ngồi chễm chệ ghế TP chuyên săn tin vịt cho xếp ko?
4
0
0
Trong đám chân tay mụ péo còn nhiều cái hay lắm
Ui trời đừng đặt điều nữa đi mụ péo. Người ta bằng cấp học lên hẳn hoi rồi có phải như đám chân tay của mụ đâu. Đúng là xấu cả người xấu cả nhân cách
Vinh thì giờ có cho ceo nghỉ thì may ra nv nó mới yên tâm làm mà bv còn phát triển đc. Chưa bao giờ mà thấy vinh tệ như bây giờ
Đang còn hơn con mụ nào đó ngày trc làm sale bên việt pháp
Mình phục vụ ở HM lâu năm gần 1 thập kỉ và mặc dù không còn phục vụ nữa. Nhưng đọc mấy dòng reivew này khá buồn lòng, thật ra theo như mình biết và đá*h giá thì HM là một môi trường " Rất Ổn" về mặt cá nhân... HM vẫn là nơi khám chữa bệnh Lâu Năm và Tin Cậy, sở dĩ nói cả 2 yếu tố này là vì các bệnh viện khác họ mới hơn, hiện đại hơn, lương cao hơn, thu hút người giỏi hơn, giá rẻ hơn...Nhưng HM vẫn được BN đón nhận ở mức cao (tất nhiên là ko thể như trước được) và cái quan trọng hơn là vẫn tạo công ăn việc làm cho anh chị em. Mình thẳng thắng với nhau là nếu muốn rời đi thì anh chị em đã ko tốn thời gian thất vọng trên này. Môi trường làm ăn kinh doanh khó khăn chung, nên người nào không đủ năng lực, không đạt tiêu chí thì chắc chắn sẽ bị thải loại vì tất cả đều có thước đó đặc biệt là Clemont họ bỏ tiền ra đầu tư thì họ cần lợi nhuận và thương hiệu. Ngoài ra, còn có thước đo của bệnh nhân nữa, cái này mình thấy có công cụ rồi. Chúc ACE sức khỏe, vui vẻ, thành công. Chúc HM Công việc kinh doanh ngày càng thuận lợi.
1
0
0
Bạn nói rất chính xác. Hoàn Mỹ là thương hiệu quốc dân trong mảng y tế tư nhân. Tuy nhiên vấn đề là Hoàn Mỹ gần đây toàn những người mới trên tập đoàn và câc ceo của các bệnh viện không tên tuổi, thiếu kinh nghiệm và không biết đối nhân xử thế lại mang mác change management chèn ép các nhân sự và bác sĩ công thần Hoàn Mỹ. Làm họ bỏ đi hết. Bệnh xuống thì họ đổ thừa những người cũ theo lối mòn, bệnh đông lên thì họ nói nhờ họ có tầm nhìn. Chính vì vậy mới gây sự bất bình và phẫn uất trong toàn bộ hệ thống Hoàn mỹ.
Đọc lời văn toàn thấy bốc phép, vẽ ra màu hồng. nhận lương để vote 5 sao à mấy người anh em =))
1
0
0
Bạn đọc ở đâu mà thấy màu hồng vậy? HM bây giờ khác HM xưa...
Mức lương của bệnh viện tư nhân có cao không ạ, khoảng 10 củ thêm thưởng tháng 13 chắc tầm 15 củ đúng k ạ
2
1
0
Mức lương trung bình của cả hệ thống Hoàn Mỹ là 32 triệu net/tháng/người + tháng 13 và thưởng nếu vượt KPI nhé em.
vậy là cskh 10tr bs 80 tr chia trung bình ra hả mấy em
Đúng rồi ạ. Cskh có làm gì đâu. Thấy khách thì trốn, suốt ngày chỉ tụm năm tụm ba, lên đây nói xấu sếp. Giao tiếp kém, thái độ kém. Lương thế là cao. Có luôn bảo hiểm. Cskh trả thế là được rồi. Giờ nhiều thạc sĩ, tiến sĩ còn phải đi chạy bàn, chạy Grab, thu nhập bấp bênh, cực lắm. Với lại bệnh nhân đến bệnh viện về bác sĩ có phải vì cskh đâu mà đòi lương cao
Giỗ tổ các em không nghỉ ngơi lấy sức à? HMSG giờ không nên đi vào lối mòn, xưa và lạc hậu rồi. Phải vận hành theo hướng mới, theo lời kêu gọi Kỷ Nguyên Vươn Mình của đất nước. Hôm nay là ngày giỗ tổ, tưởng nhớ hồn thiêng sông núi, anh có đôi lời chia sẻ với các em HMSG, phải đồng sức, đồng lòng.
1
2
0
Ủng hộ anh! Mặc dù chỉ tiếp xúc được vài lần nhưng cảm giác anh mang đến là những luồn gió mới và em tin anh có thể làm được. Vạn sự khởi đầu nan!
Chào anh Tuấn, năng lực yếu kém của anh không chỉ bộc lộ lần đầu ở HMSG mà nó đã được khẳng định ở những chỗ cũ anh làm, quy mô nhỏ hơn nhiều. Do đó, để giữ lại chút lòng tự trọng, mong anh đừng dùng cớ ngày Giỗ Tổ, một ngày thiêng liêng của dân tộc Việt, để lấp liếm nhằm trấn áp lòng người và bao biện cho sự yếu kém của anh.
Gửi ông Tạ Tuấn Là quản lý ông đưa ra hạ sách vậy mà ko ngại ư? Khi các anh chiêu trò cắt hạ lương nhân viên để tổng chi giảm, thu được tăng giúp anh báo doanh số cho Boss. Đồ mị dân! Đồng lòng là gì khi người bệnh mất lòng tin ở HMSG. Những nv trực tiếp với tâm lý làm việc trễ nải chán chường thì hô khẩu hiệu chỉ là cái thùng rỗng. Anh có cần mời kiểm toán làm việc k?
Xin ý kiến thay Ta Tuan CEO Hoàn Mỹ SG Hospital Mạnh mẽ góp ý.
14
0
0
Tin tức "bệnh sử" về công việc mà TT ceo đã trải qua: - Quản lý Bv Hoàn Hảo (Keimeikai) bị thanh tra Sở YT TpHCM phạt sấp mặt vì sai phạm - Quản lý DHA: vỡ trận suýt giải thể, bị cách chức. - Dự án Heath Cotec NG.AN suýt ngỏm. Đáng nói là những đơn vị trên chỉ nhỏ bằng 1/3 bv HMGS. Nên giờ nhìn cách vận hàng tại HMSG thấy sức TT ko kham nổi, HMSG là cỗ máy nặng ký mà năng lực quá đuối của TT ko bao giờ vận hành được.
Bác Tạ Tuấn rất giỏi, có tâm có tầm. Chúng tôi đang săn Tạ Tuấn cho Vinmec Central Park. Hùa nhau đuổi Tạ Tuấn sau này đừng có hối hận.
@Hoanmier: Hoàn Hảo doanh thu 178 tỷ (2024), DHA doanh thu 67 tỷ (2024), Nghệ an 130 tỷ (2024). 3 thằng cùi bắp cộng lại 380 tỷ chưa bằng 1/4 doanh thu HMSG. Quá kém. Thế mà cho lão ấy lãnh đạo HMSG, ngọn cờ đầu, trái tim của tập đoàn Y Khoa Hoàn Mỹ. Một nỗi ô nhục lớn cho cả Hoàn Mỹ chúng ta
Tôi hoàn toàn nhất trí. Nên thay bác sĩ Tạ Tuấn
Nếu đã thay là thay luôn đội ngũ Bộ phận HR, làm việc cực kỳ kém hiệu quả và thiếu chuyên nghiệp. Luôn đùn đẩy trách nhiệm khi nhân viên hỏi về công việc, bao che cho các người cũ, lợi ích nhóm ở đây là có và có rất nhiều. Toàn tuyển vô nhân lực hàng phế thải của các nơi khác, bao nhiêu năm nay chất lượng tuyển dụng ko hề cải thiện, người giỏi cũ bỏ đi hết, người giỏi mới lâu lâu trộm vía hên tuyển đc 1,2 mạng xong làm vài tuần vài tháng là chạy đi hết! Thằng Xà Lìn là chúa nịnh thần, ko hề có năng lực trong mảng HR & Culture :))
ông Tuấn yếu kém quá rõ. Cách dùng quân cho thấy năng lực ko ổn.
Người cần thay nhất chính là HR Xa Lin, gốc rễ lộn xộn từ đó, thay gấp để cứu lấy BvHMSG.
Thay máu HR của HMSG đi, trùm cuối phá sự phát triển của Bv là nó đó.
Vinmec HRBP: Mời rước Tạ Tuấn ngay và luôn giùm liền nha. Bonnus cho thêm 2 ẻm điều dưỡng trưởng Hồng Dung và CSKH Trang. Ổng về đây chưa làm nên trò gì cho đời đã tai tiếng tranh gái. Nhơ bẩn
Anh nói rồi mất anh là HMSG sụp đổ mà.
Nhìn lối vận hành hiện giờ thì HMSG đang nguy cơ tan vỡ. Quy trình lỏng lẻo, đón nhận bệnh nhập trại sai trầm trọng về nguyên tắc khám chữa bệnh. Người dân đến cấp cứu những bệnh khó đã ko chọn HMSG nữa, lượng bệnh giảm trầm trọng Nhân viên thì bất an, lương bị cắt xén hạ thấp. Môi trường làm việc ko còn là điểm lý tưởng để các ứng viên tiềm năng đầu quân nữa.
Thay dùm luôn CEO HMV
Có đồng nghiệp gửi cho mình link nên nay mới biết cái web này, đọc mà sợ quá :(. Đã từng là nhân viên rất tự hào khi về lv tại HMSG. Nay chứng kiến thấy Bv mình từng rất yêu thương hóa thành đấu trường, nội bộ quản lý lộn xộn, tư tưởng đồng nghiệp trễ nải ko ai còn muốn gắn bó, những đồng nghiệp có tâm lần lượt rời đi mặc cho mình cầu xin "ở lại thêm, gắng kiên nhẫn đợi xíu vì sắp tới CEO Tuan có kế hoạch ok lắm" ... , chán nản và bất lực. Thấy đau lòng quá ;( híc P/s: Nằm mơ tôi cũng ko nghĩ có ngày đọc những lời lẽ quá tổn thương ở cái trang này, rất rất là đau.
Mình chả hiểu sao chứ HCOO của HMTD hiện tại cũng đã từng làm HR của HMSG, đúng tệ. Đã không giỏi mà còn lắm chiêu. Nói thiệt sao Clermont không cho nghỉ đi chứ để ở lại làm mà chả được gì cho bệnh viện. Mất headcount cho vị trí khác. Đến tuổi hưu rồi thì cho về hưu thôi, giữ lại làm gì
HMTP chie giỏi thuê PG chạy quảng cáo và hợp tác với Daichii Life tổ chức mấy hội thảo sức khoẻ, lợi dụng tâm lý sợ ung thư, tim mạch, đột quỵ để lùa khách mua bảo hiểm. Chiêu trò kiểu này chỉ khiến HMTP mang tiếng, còn Daichii không bị gì. Bán được hợp đồng thì GM Khoa còn hưởng được tí phần trăm tiến hợp đồng mới. Về bệnh nhân cơ hữu, họ thích thương hiệu Hoàn Mỹ nhưng khi hỏi đến Bảo Hiểm thì khoong có nên họ bỏ đi. Kiểu giảm giá mãi thì lỗ. Trung tâm không kí được hợp đồng Bảo hiểm Tphcm, bệnh nhân hỏi suốt. Cơ sơ nào của Hoàn Mỹ cũng có, sao Tân Phúc không có. Có phải mạo danh không. Làm bác sĩ chúng tôi vừa làm công tác chuyên môn vừa phải động viên, giải thích cho bệnh nhân rất áp lực, đó cũng không phải nhiệm vụ của chúng tôi. Anh Khoa GM thiếu chiến lược, chủ chạy lòng vòng mấy siêu thị để tầm soát sức khoẻ nói là gầy dựng thương hiệu mà tôi bìn như bán lô tô dạo với chiêu thức rẻ tiền, cũ kỹ. Thử hỏi có ai đi siêu thị mua chai nước mắm, con gà, bó rau, tay xách nách mang lại tiện thể ghé lại khám tầm soát, đo sinh hiệu. Chúng tôi với tư cách là nhữg bác sĩ Hoàn Mỹ rất trăn trở về cách vận hành của HMTP của GM Khoa
2
0
0
HMTP tệ vậy sao?
Làm y tế như lừa đảo, đa cấp. Quá rẻ tiền
Canteen vinh có phải là người nhà của ai ko mọi người? Đến bây giờ vẫn im ắng ko động tĩnh gì hết. Hay là…
3
0
0
Thông Minh nên im lặng đúng lúc. HMV đang lo chạy số. Không ai quan tâm cái canteen vớ vẩn em đâu
ăn không được ít
Vi phạm chính sách COI
Post này xin được gửi lời chào trân trọng đến CMO -HMTP, ngôi sao sáng chói vừa "hạ cánh" từ Columbia, mang theo sứ mệnh gây bão Hoàn Mỹ Chị CMO của chúng ta có biệt tài "tuyệt chiêu không biết", việc gì cũng "chị không biết", "chị phải làm sao bây giờ", một level mới của lãnh đạo thời đại số, chuyên trị lối điều hành bằng sự lu mờ của tập đoàn Chưa hết, đời sống tình cảm của chị cũng phong phú không kém hồ sơ bệnh án của bệnh viện: từ mối tình với mẹ Giàu CSKH (nghe đồn bị bỏ vì chồng bả vào công ty náo loạn) cho đến mối "hợp tác chuyên sâu" với Trang điều dưỡng trưởng - người nổi tiếng với kỹ năng và chuyên môn thấp đến đáy vực từ nơi sản xuất Columbia Về chuyên môn chị quản nhưng nắm thì không -đúng chuẩn "CMO phong cách nghệ sĩ ". Để che giấu sự thiếu hiểu biết chị nhanh tay tuuyển dàn bác sĩ trẻ măng, mới ra trường, lượn lờ như đi calkwalk trong phòng khám . Đội hình long lanh nhưng chuyên môn thì... lặng như tờ Đặc sản của chị CMO là mấy bữa nhậu sau giờ làm, cùng hội những dàn bác sĩ non trẻ, cơ bắp thân thiết tụ họp định kỳ tại quán ốc bên cạnh phòng khám - nơi được mệnh danh phòng họp ngoại khoá và đàn đúm Còn các bác sĩ kỳ cựu, kinh nghiệm? Xin lỗi, không đủ trẻ để lọt vào "hệ sinh thái" của chị nên bị tiễn về vườn không thương tiếc. Và thế một phòng khám mới toanh lai có chuyên môn như ...sh*t họ, xin lỗi sự thật mất lòng Chị Vân CMO người đang chơi trò " nữ hoàng quyền lực" trong lâu đài y tế của mình. Nhưng nhớ nhé, trời cao có mắt Anh em, đồng chí nào từng là nạn nhân hay chứng nhân của "hệ thống Vân-style", xin mời góp lời để cộng đồng được khai sáng thêm
12
1
0
Phải nói lũ giám đốc của Hoàn Mỹ Tân Phú là thứ mất d*y, cửa quyền và hống hách. Chỉ giỏi ép nhân viên nghỉ việc là giỏi.
Nhân viên nghỉ việc rồi mới phát hiện không đóng bảo hiểm hỏi ra thì mối biết sót. quá nản với cái tổ chứ này. đi làm mà như đi ăn xin.
Nhân sự thì đi mượn tiền khắp nơi. Không biết tụi nó có ăn chặn tiền nhân viên không
Tụi nhân sự còn làm khống hồ sơ nhân viên, nghe nói đuổi hết rồi. rách nát
Cmo chỉ biết đàn đúm, ỏng ẹo vs đám columbia. Chuyên môn thấp kém, chỉ biết ngồi dẹo trai tới tháng lãnh lương
Các cưng cứ nhìn GM của HMTP trước đã. Bóng lộn, mặt thì thấy gớm như bị Giang Mai kinh niên. Giả tạo, cướp công sales cấp dưới rồi vắt chanh bỏ vỏ.
Không biết cái mụ Vân thiếu thốn hơi đàn ông sau khi li dị chồng tuyển những thằng bác sĩ cứ như trai bao và đứng đường để phục vụ bà ấy. Đặc biệt là phải trắng trẻo, dẻo mồm, nịnh nọt như thằng bác sĩ Vinh ấy. Tính ra bà ấy mãn kinh mà vẫn còn sung sức cày mỗi đêm
Các bạn không thấy HMTP chỉ có 1 mình CMO phải tự làm hết và đem 1 đội ngũ tốt từ phía Columbia về để hỗ trợ. Chứ GM không có năng lực gì và chỉ toàn dựa vào CMO
@Doctor Vân Nguyễn: Xác nhận. Tôi ủng hộ chị Vân, Chị là linh hồn của HMTP. GM năng lực yếu kém qúa. HMTP mổ cửa hơn nữa năm chưa kí được hợp đồng KCB với Bảo Hiểm TPHCM. Bệnh nhân rất bức xúc. Họ thắc mắc vì năng lực chuyên môn của HMTP kém quá nên Bảo hiểm TPHCM không ký hợp đồng. Giờ chỗ nào cũng có Bảo Hiểm chỉ HMTP là không.
Giờ này Budget HMTP đúng ra phải là 200 bệnh/ngày. Thay vì làm loạn trên đây, ace nên chuyên tâm làm việc, nâng cao trải nghiệm bệnh nhân để tăng lượng bệnh.
Em đang nói bà Vi nhân sự, mặt dày mượn tiền khắc nơi phải không?
Bà Vân này trước cũng làm nát Prima 245 PXL rồi. K hiểu sao lại cjo quản lý HMTP. Năng lực xoàng nhưng chỉ nổ giỏi.
Sai rồi. Phá nát Prima 245 là ông Kris người Singapore, và Khanh nghe đồn là bồ của Kris. Từ ngày mấy người đó tiếp quản, có ngày 245 không có một bệnh. Thời chị, ngày 80-100 bệnh ngon ơ, nội soi 10-20 ca ngon lành.