Hệ thống tiêm chủng VNVC - Công ty cổ phần Vacxin Việt Nam

Mình đọc review trang này , cụ thể là những nội dung liên quan bình luận của mọi người cũng nhiều nhưng thực sự với mình thì những review / bình luận này cũng chỉ là 1 phần nhỏ phải có trong 1 công ty . tổ chức mà thôi , kể cả như gia đình bạn thì cũng sẽ có vấn đề này , vấn đề khác .Và khi viết lên đây thì mình không cổ xuý cho việc review, bôi nhọ danh dự của 1 ai và cũng không phân minh cho 1 cá nhân / bộ phận nào cả.Đứng trên vai trò 1 GĐTT thì mình sẽ tổng quát theo cái mình nhìn thấy : Điểm cộng duy nhất đấy chính là thương hiệu của VNVC có thể nói hiện tại đang là Top 1 trong ngành y tế dự phòng cụ thể là vacxin, về quy trình và sự nghiêm ngặt trong việc tuân thủ luật pháp , minh bạch với khách hàng và chuẩn chỉnh trong khâu lưu trữ là đều mà chúng ta nên yên tâm và đáng tự hào Đây là điểm cộng duy nhất mà mình nhìn thấy được và nó bao trùm cho tất cả những điểm chưa được hay dưới đây : - Vận hành : khi người đứngđầu là em Thoa ( vì mình lớn tuổi hơn em chứ không phải là cà khịa ) thì chức danh GĐTT rt61 hư ảo , vì đơn giản đối với 1 công ty / 1 đơn vị thì chức năng của 1 GĐTT rất rõ ràng : họ là người chịu trách nhiệm cũng như có quyền hạn cao nhất nhưng ở VNVC thì chức năng 1 GĐTT chẳng qua chỉ là 1 admin không hơn không kém : nhận chỉ thị và thực thi , quyền linh động là không có nhé , vì quyền linh động ở đây sẽ quy vào tội là "" sai nguyên tắc / không phù hợp với văn hoá "" , đơn cử như việc vacxin hết , chỉ đủ trả khách đặt trước nhưng mảy may có 1 khách hàng nào đó cực khó tính không tiêm là họ sẽ phản ánh thì trách nhiệm này quy về tội GĐTT không linh động xử lý , nhưng nếu cho khách tiêm thì cũng sẽ bị thiếu khách đã thanh toán trước => cũng là lỗi , GĐTT tại đây chỉ được thuê để có người gọi là "" đứngđầu chịu trách nhiệm "" Việc trình báo là quá nhiều cái báo cáo rất vô nghĩa đôi khi cấp trên cũng chẳng thèm đọc và có 1 cái mình thấy rất buồn cười là việc xin ý kiến cũng giống ngang như đi vào cơ quan hành chính nhà nước xin chữ ký cách đây 5-7 năm gì đấy . Áp số cũng là 1 câu chuyện của vận hành nhưng thay vì em Thoa ngồi với GDYKhoa để ra ý kiến Y khoa sẽ chạy 20-30% chỉ tiêu mà chỉ biết chỉ trích "" GĐTT không biết cách làm việc với đội ngũ bs để áp số ?"" trong khi văn bản đã ghi 1 đứa bs chỉ chạy 4 gói và cái cách tính trừ không đáng là bao nhiêu kia ?vậy lấy cơ sở gì cho GĐTT làm việc với y khoa ? Tiếng nói hay quyền lực ? Người tuyển vào thì do nhân sự + bên chuyên môn đá*h giá còn kết quả có làm được hay không? kết quả thế nào thì do vận hành kém ?Họ xem GĐTT chỉ là người "" nhận"" chứ không có quyền từ chối hay đá*h giá trong khi người là "" người của trung tâm, các anh có trách nhiệm a,b,c? Việc điều chuyển người thì là 1 ngày nào đấy , QLV CM gọi điện à ừ bạn này có nhu cầu về chỗ này nhé , xong là GĐTT sẽ đi trình , đi mail mà mình không thể quyết bất cứ 1 điều gì ?miễn bàn cãi nhé ạ ý của mình chắc sẽ trùng với nhiều anh chị em khu vực miền đấy là việc triển khai không đầu không cuối , việc cần quyết liệt lại không thấy đâu ví dụ KT thì làm việc theo kiểu : vận hành duyệt thì duyệt nhưng tao không thanh toán hoặc hành cho TT 5 lần 7 lượt dù đã có phê duyệt , TT cần em làm việc với Y khoa phải chạy gói và ra hẳn 1 chỉ tiêu chung cho BP Y khoa chứ không phải làm việc bằng mồm mà em suốt ngày bắt quy trách nhiệm cho đội , phù hợp với văn hoá hay không nó rất cảm tính đối với em bằng sự yêu - ghét PNS ở đây thấy mọi người nói rất nhiều và mình xác nhận việc PNS từ cách trao dổi cho đến cách làm việc là rất bố đời thiên hạ , chung quy rằng họ ảo tưởng về vai trò của mình là đang giúp đỡ các phòng ban khác Về QLCM ở đây có phải là hỗ trợ TT hay thế nào nhưng nhất là các bạn CSKH mình chưa thực sự có 1 điểm nào ở họ về CLDV mà chỉ thấy QUAN LỚN VỀ LÀNG Và nếu bạn đủ ngoan , đủ nhịn im lặng thì sẽ được cho là phù hợp văn hoá nhé

Gdtt ở các trung tâm ko biết ntn, chứ gdtt chỗ mình chả biết tăng lương cho nhân viên theo cảm tính hay gì mà đứa mới vào 1 năm tăng gần bằng đứa vào 4,5 năm rồi, trong khi đó cv làm thì như nhau, thậm chí mới nó còn hay có sai lêch hơn vẫn tăng nhiều cho nó. Quá chán với công ty. Thân gửi chị gdtt kiêm gđ vùng, mong c đừng làm việc theo cảm tính nữa. Cùng cảnh đi làm thuê như nhau cả thôi #v 😏😏😏

Rồi chương trình tôi yêu vnvc của mụ thoa, mụ tâm đến đâu rồi? Có ai nhận được tiền chưa?

Con mụ đoan không biết có tài cán gì, sao nắm quản lý được 4 cn ở Quảng Ngãi, không biết cấp trên có thấy mụ chả làm việc gì, ngoài soi mói, để ý nhân viên, hét vào mặt nhân viên Nếu như ai làm trái lời mẹ Thì kết cục nghỉ trong vòng 1 tháng đổ lại Rảnh lắm Đi vòng vòng Rất mất d*y Ai nịnh bợ mẹ giỏi Thì mẹ thương Đặc biệt là mị nương Các bạn làm ở VNVC Quảng Ngãi nhớ xin vào thì để ý

Công ty học hội thảo suốt, học nâng cao kiến thức trong giờ làm việc thì mình không nói tới, đằng này cứ đè ngày nghĩ của nhân viên rồi điều dưỡng trưởng đăng ký cho học, trong khi đó là ngày nghĩ off và nghĩ phép của nhân viên mà cứ lạm dụng bắt nhân viên học thì làm sao nhân viên nghĩ ngơi và làm việc cá nhân được. Nếu đã xếp lịch học thì học trong giờ làm, và điều dưỡng trưởng xếp lịch thì nghĩ và hiểu cho nhân viên của mình, đừng lạm dụng ngày nghĩ của nhân viên. Chưa kể điều dưỡng trưởng thì thích nhân viẻn nịnh bợ, che dấu lỗi lầm của nhân viên mình thương, còn nhân viên bình thường thì koy thường. Nói chung công ty tốt, nhưng bị điều dưỡng trưởng hãm quá nên không tiếp tục công việc.

công ty không nợ lương nhân viên, trả đúng ngày, các chế độ ngày lễ tết nhân viên đều có, điều đó phải thấy tự hào là mình đã và đang được làm việc bởi một ông chủ tốt.

Công ty nào cũng có mặt nọ mặt kia, nhưng VNVC là công ty tốt, thanh toán lương thưởng cho nhân viên đầy đủ, có vị trí tốt trên thị trường.

từ ngày có review này hình như các anh chị GĐ nền nã hơn, nhưng chắc chỉ 1 thời gian im hơi lặng tiếng mà thôi nhỉ

Em hỏi tí chị Mai Anh GĐ Kinh doanh ơi, các bài review trước đây về chị lại có thể xóa được. web này là của nhà chị à.

"VNVC mua giải môi trường làm việc rồi kìa" là câu tôi nghe được nhiều nhất trong mấy ngày hôm nay khi làm tại trung tâm. Trong khi chị GĐNs bắt tất cả nhân viên share bài báo như một chiến tích hiển hách của chị, thì toàn bộ hệ thống đang xảy ra phản ứng ngược. Đó không phải chiến tích để tự hào, mà là một sự thất bại của người làm nhân sự. Trong khi thực tế nội bộ hệ thống cuồng loạn đứt gãy rời rạc, thay vì xử lý tuyên truyền nội bộ, chị lại lên link review này chụp một cái mác còn "tung chảo hơn" lôi đủ thứ chuyện bẽ bàng của người khác ra nhằm câu view che đậy sự thiếu sót của bản thân. Mà cũng đúng, ở công ty chỉ với một mình chị đã làm mưa làm gió đủ thứ, thì lên mạng với mười đầu ngón tay, thử hỏi công ty biết giấu mặt vào đâu ? Thay vì ngồi tính toán đưa ra đối sách thì hơn chục con người phòng HCNS lại chụm đầu với nhau chỉ trỏ, cười nói rồi đôi co hơn thua với từng bài viết bằng những câu từ thiếu nhân văn. Kết quả là danh tiếng ngày càng đi ngược. Nhân viên như chúng tôi đâu cần cái mác để phông bạt như chị. TGĐ sếp Dũng từng nói "hệ sinh thái chúng ta có nguồn lực lớn về con người, trí tuệ" nhân viên chúng tôi sẵn sàng cống hiến vì sự phát triển của công ty, vậy thì tại vì sao lại phải tự hào nói "mua giải". Một GĐNS không thể tư vấn triển khai kết nối hệ thống, không hiểu thế nào là "môi trường làm việc tốt: đa dạng, công bằng, hòa nhập" thì tính thiết thực của cái giải này nằm ở đâu.