Hệ thống tiêm chủng VNVC - Công ty cổ phần Vacxin Việt Nam
Cty khá tệ . lúc nào cung công khai minh bạch phúc lợi. Mà phép thì ko cho off off thì hỏi lý do này kia . Tăng lương thì giống như đi xin xỏ phải hỏi người này người kia đá*h giá sao sao . không tăng thì nên nói 1 câu ntn để nv an long dù ko tăng . Lúc cần thi động viên rang làm này nọ mà đến phúc lợi quyền lợi của cấp dưới mình thì chả mấy khi care mà cũng đúng ai cũng lo giữ cái ghế của chính mình càng ngày BP nào cũng như bp nào đè được ai cứ đè ep được ai cứ ép miễn sao cái ghễ vững. nên làm kiếm tiền thì được chứ để phát triển lâu dài thì nên suy nghĩ mô trường ở nơi này.cảm thấy hệ thống lớn mà tệ
2
0
0
Từ ngày để bà Lưu Thị Thoa lên nắm quyền giám đốc miền bắc là nát bét cả 1 hệ thống rồi, chất lượng thì đi xuống. việc chị giỏi nhất là đòi cắt giảm nhân viên triệt để, tìm cách đá nhân viên đi, đến lúc cần mở rộng chuỗi thì có ch* nó vào làm lại
Phúc lợi thì hỏi chị GDNS bạn ei, không phải vận hành không ý kiến mà hữu danh vô thực lên tới GĐNS là bị gạt bị đè bị chửi
Từ ngày có "" dịch vụ này "" Tâm đỡ hỗn Thoa cũng ít sủa hơn
6
0
0
Tâm mà cũng biết đến web này hả bạn:))
Không biết mỏ tâm hết hỗn được bao lâu:)) chứ cái mồm quen chửi lâu lâu lại ngứa ngáy:))
Hy vọng Tạ Bích Hậu cũng biết đường mà sống cho phải, đứng bố láo mất dạy như cấp trên của chị
không biết đỡ hỗn được bao nhiêu lâu, là thói quen rồi thì nhịn khó lắm
Tụi nó biết hết đấy, nhưng đang rà xem là ai để bắt đầu cho lên đường
đang cố viết bài tẩy trắng đá bóng sang người khác kìa
T vừa comback với con QATT , t chẳng hiểu vì sao 1 công ty làm kinh doanh , thà rằng nó bắt lỗi sai quy trình thì t đồng ý và luôn sẵn sàng , trong khi làm đúng quy trình , tư vấn đúng và đầy đủ, khách về quên cái này cái kia, khách gõi tổng đài báo không nhớ nhưng t có bằng chứng cụ thể, vậy mà nó cũng báo sai và trừ điểm, t đến chết với chúng mày
8
1
0
Cái bọn QA là bọn làm cho tinh thần làm việc đi xuống mà , vì nó không biết lý lẽ , làm như chúng mày đi ra ngoà nói chuyện với khách hàng có mà tt không có 1 đồng nào đấy chứ ở đấy mà bắt với bẻ, không sai nhưng khách phản hồi là auto trừ điểm
Chi bằng qlv cm nhà mình , dạy sai, xong cuối cùng mình làm sai, qa nó bắt thì chối đây đẩy , nên đâu có dám vén mảng đến tt mình
Comback là j. K biết tiếng Anh thì dùng tiếng Việt đi
hình như mình cùng tt với bạn có qlv cm như thế
Xin chào bạn ""C"" , đúng là mình sai tiếng Anh nhưng cả 1 nội dung câu bạn chỉ đọc 1 từ thì biết trình độ đọc hiểu bạn đến đâu rồi
Trình bày việc gì cứ sai chính tả thì chưa biết nội dung là gì thì b cũng đã sai :v
Thế thì bạn cũng chỉ là kiểu nhìn đầu không nhìn đuôi, bắt đầu sai thì kết thúc sẽ sai ấy nhỉ ? bạn nói đúng nhưng nghĩ thì chưa đủ .
Dốt tiếng Anh thì người ta bắt lỗi, đã dốt lại còn thích ra vẻ, bị bắt lỗi lại còn chày cối
Về học lại cách viết dấu câu đi bạn, nhìn cách hành văn và cách viết dấu câu thấy củ chuối quá. Tiếng Việt ko sõi lại còn lòe tiếng Anh (một cách ng* ngốc)
Nếu muốn biết thế nào là sinh tồn thì có thể vào đây. Những gì bạn làm, bạn cống hiến chắc chắn sẽ không được ghi nhận, vì GĐNS miền Bắc lấy hết công rồi, hihi
2
0
0
nhân viên quèn đứng cửa mà đòi gì lên đến bà tâm? có đòi thì ở chỗ qlv cm , vùng , miền bên vận hành chứ té nước theo mưa
nhân viên quen thì không được lên tiếng à ? đi tăng cường, làm đủ thứ, gắn bó năm này qua năm khác mà GĐTT để xuất tăng lương bà Tâm ko cho một xu.
Tâm và Thoa đều có tâm : tâm độc địa Có tầm : tầm bậy và tầm gửi
0
0
0
Các anh chị đấu đá, lead ở giữa chết Cụ thể là CM triển khai, GĐTT triển khai Cuối cùng là CM thắng vì VH không tiếng nói TT thì do gđtt vận hành Nói chung là bãi chức lead đi
0
0
0
Tâm thì lại không có tầm mà cũng chẳng có tâm Thoa thì chẳng có hoa mà cũng chẳng có gì ngoài hữu danh vô thực Mấy chị cứ đấu đá , Thoa thì hay bị Tâm chưởi thẳng mặt, thoa không dám la vì có gì để la ? tầm cũng không có, nhân sự bên dưới cười cười nịnh nọt cho qua Thoa thì không dám chưởi Tâm nên đi đồn cho lũ bên dưới về tâm nhưng không có tâm
0
0
0
Thật ra đọc nhiều nhưng tôi là người trong cuộc là gia cấp trung gian nên tôi có đưa ra những đá*h giá như sau : - Hướng tích cực : + Công ty có uy tín trên thị trường , là người dẫn đầu về y tế dự phòng , quy trình về bảo quản vacxin cực kỳ chất lượng nên khi làm việc có thể yên tâm + Công ty có "" mẫu mã"" bên ngoài ấn tượng - Nội tại : + chia bè kết phái, nhất là các tầng cao hơn như GĐM,GĐNS và GĐCM Khi GĐNs là 1 người ăn chay, niệm phật, là người xây dựng tinh thần văn hoá công ty thì ăn nói lỗ mãng, tự cao tự đại, hình thức xề xoà, không có 1 tác phong nào của 1 người làm về hành chính "" mấy chục năm"", xây dựng 1 đề chế riêng cho mình khá vững chãi , bằng chứng là các anh / chị tại bộ phận này cũng có tính cách y chang như chị từ cách ứng xử vô văn hoá đến cách làm việc như đang bố thí . Và chị , đứng ở vị trí GĐNS nhưng chị cho rằng vị trí này quan trọng hơn vị trí kia, bộ phận này ""cần thiết "" hơn bộ phận kia . Nhưng chắc chị quên mất rằng 1 chú bảo vệ cũng là 1 bộ phận KHÔNG THỂ THIẾU của công ty đừng nói chi 1 bộ phận khác , mỗi bộ phận có nhiệm vụ và trách nhiệm riêng.Cũng như bộ phận nhân sự là xây dựng 1 nền tảng văn hoá , đáp ứng nhu cầu tuyển dụng cho tất cả trung tâm và lương thưởng đúng . Lớn rồi, tầm của chị hãy suy nghĩ phát ngôn cho đúng chuẩn mực của 1 người đàn chị - 1 người xây dựng văn hoá doanh nghiệp , suy nghĩ và hành động giống tên của chị và Phật Pháp tín ngưỡng chị đang theo đuổi ạ Khi mang danh là 1 Giám đốc vận hành 1 miền , thì hẫy là 1 người có tầm chị Thoa ạ, đừng lấy quá khứ là vinh danh , hãy xứng đáng với lớp người chị đang lãnh đạo, có thể số tuổi và năm kinh nghiệm họ không bằng chị nhưng đâu đó rất nhiều anh chị em có tầm nhìn hơn hẳn cả về hình thức và cách làm việc. Khi chị giỏi, chị không cần khoe , chỉ có những thùng rỗng kêu to mới thế thôi chị à,chị có hiểu ý nghĩa như thế nào là Vận Hành không ? Nếu hiểu thì chị phải có tầm, chị phải dám bảo vệ nhân sự của mình khi họ bị chèn ép, chị phải học lại cách ứng xử sao cho mạch lạc và ít nhất là nên mua quyển tập viết để viết đúng câu, đúng từ, đúng chính tả, chị nên học lại 1 khoá truyền đạt để ở tầm của mình nói điều gì là phải ra văn ra lối, ra chỉ đạo chứ kiểu chị như nửa vời thì ở tầm anh chị em GĐTT/GĐV người ta khinh khi đấy . Ngoài ra chị cũng bớt đi săm soi cài cắm con người vào TT làm gì , chị đủ tầm thì không nên làm thế , và hơn thế nữa là đừng ứng xử vô duyên như trong cuộc họp lãnh đạo cười nhe răng như cha chết sống dậy giữa mất mát đau thương bão lũ.Tâm linh là 1 điều tốt nhưng đừng biến nó thành 1 văn hoá của vận hành .Chị cũng nên hiểu sức mạnh của mình không phải là đi hăm doạ nhân sự của mình mà là bảo vệ, hướng dẫn đúng tầm , đừng có cái kiểu doạ không tái ký hay không phù hợp... người ta làm vài 3 năm mà đá*h giá không phù hợp văn hoá là lỗi đầu tiên là ở chị đấy . Tự biết sức lạnh và khả năng của mình để làm lãnh đạo , đừng ngồi đấy triển khai không đầu không đuôi, khi bộ phận nào đ*ng đến vận hành là chị cũng nhảy vào xâu xé chính cơ thể của mình để tỏ thị uy thì nó nhục và kiểu lãnh đạo này chỉ là kiểu bù nhìn. QA: à đây chỉ là bộ phận hỗ trợ cho việc thực thi nhưng hầu như 100% là tưởng đâu có cổ phần cổ tức hay vui vẻ hơn là công ty nhà của các anh chị vậy. Sự chặt chẽ là đúng, sự giám sát quy trình là đúng nhưng cần nên đúng là bộ phận hỗ trợ làm cho TT tốt hơn chứ không phải theo kiểu hạch sách , chỉ 1 QATT thôi mà thái độ ngang như 1 GĐM thì cần nên xem lại , các em tuổi đời còn nhỏ , vào được công ty là giỏi nhưng thái độ sống nó sẽ làm em đi ra ngoài đời không 1 công ty nào chấp nhận ngoại trừ VNVC.Công việc , trách nhiệm và thái độ phải đi song hành . QATT 1 tuần đi trễ 3 ngày cũng trơ mặt ra thì đã là đúng chưa?Vặn vẹo không đúng chỗ, bắt sai không đúng nơi nhưng tự cho rằng là quyền vì có sai mà bắt TT nhận lỗi cao hơn cũng không biết kêu ai . Các CM đặc biệt là BP CSKH, đã là CSKH thì phải biết hoà nhã , QLV thì cũng từ nhân sự đi lên nên khi làm việc với các em ấy , xin hãy dùng 1 cái tâm của 1 người đàn anh đàn chị đi trước , ngoài ra, QLV thì cũng là 1 TBP và cấp dưới của GDTT hay TTT mà thôi , nhưng anh chị CSKH QLV đang cho rằng mình level cao hơn nên cách hành xử tưởng đâu là GĐVH toàn quốc về ,sai thì do bộ phận còn đúng và tốt là do anh chị sâu sát và đào tạo tốt - đâu có thể như thế anh chị . Sống bằng cái tâm và làm việc là cần có tầm . Thiết nghĩ anh chị nên đi học 1 khoá về kỹ năng ứng xử và nâng cao kỹ năng lãnh đạo . Và tôi chỉ thắc mắc vì sao chỉ có đá*h giá Miền Bắc mà không có của Miền Nam?
7
0
0
Tôi cũng xin nói thêm về thể chế của công ty mình : Nó đang rất tệ ở tầng lơp GĐTT và nhân sự TT. Đơn giản như thế này ạ: - GĐTT họ đang chịu trách nhiệm vận hành của 1 TT nhưng trên thực tế họ không được quyết 1 vấn đề gì mà chỉ là thực thi - và tôi cũng đang ngầm hiểu bp GĐV cũng thế .Quyền đucợ quyết những gì ảnh hưởng và cái lợi cho TT, cho khách hàng tại địa phận của họ, quyền được quyết bảo vệ nhân sự , được đánh giá và đúng chức năng của họ. Người vận hành cũng là người có chuyên môn về lãnh đạo chứ không phải mướn 1 người cần kinh nghiệm chỉ để về ngồi thực thi và chịu trách nhiệm khi họ không có quyền . Khi tôi nghe Chị Nga Phó Tổng nâng tầm của GĐTT- người chịu trách nhiệm từ đầu đến cuối nhưng trên thực tế , quyền của chúng tôi chỉ là người thực thi và ứng phó . Lâu dần, những người cũ sẽ ù lỳ, chai sạn, những người mới sẽ mất dần nhiệt huyết , và chúng ta sẽ cũng vật vờ như những cương thi - không cảm xúc . 1 khi BP GĐTT chỉ "" làm công ăn lương"" thì chính TT đấy cũng sẽ như thế : nhạt nhoà và vật vờ . Chúng ta làm kinh doanh dịch vụ , không phải theo kiểu mo tuýt nhà nước , nếu không cải tiến, không nâng cao tinh thần , không trao quyền mà chỉ là gắn trách nhiệm thì cũng chỉ là tồn tại mà không phải là "" sống ""
Vì Miền Nam người ta bận làm, bận sống rồi chứ người ta không rảnh để đi sân si chứ sao
Bạn "someone" không phải tự dưng nhiều người lên tiếng như vậy, miền Nam nhiều việc một phần là do GDNS miền Bắc đá việc vào đấy. GĐNS miền Bắc đá bóng rất giỏi nhé
Miền Nam các GĐTT, GĐV có năng lực, hành xử chuẩn mực, tử tế với nhân viên lắm
Thế là do GĐTT MB k có năng lực rồi. Duyệt thì không đọc kĩ nv xin duyệt cái gì cũng đồng ý. Có vài ông còn có thời gian gian gian diu díu mập mờ với nv dưới TT nữa cơ mà.. Không có năng lực thì hay kêu ca phàn nàn lắm
Cũng đang thắc mắc mới vào vào được 1 tháng ở miền nam cũng đâu đến nổi giám đốc hay trưởng nhóm hay quản lý vùng gì cũng dễ chịu
GDTT đã có vợ con vẫn cặp kè nhân viên cskh, phải chăng bạn đang nói đến Vũ Việt Anh GDTT đợt còn làm GDTT Nguyễn Trãi, cặp kè với em cskh Đào My. cả trung tâm đều biết, đến cả Thanh Hóa cũng biết sự việc. nhưng chị GĐ miền Lưu Thị Thoa thì giả ngơ, giả điếc, chị xác thực bằng gì, hỏi hung thủ xem mày có phải hung thủ ko. bộ phận vận hành của chị thối quá, thì kiểu gì cũng có lỗi của chị. Vũ Việt Anh thì cũng tắc phong dân chợ búa, ăn nói lỗ mãng với nhân viên,chả có thành tựu gì, bao nhiêu phốt về cách làm việc của GDTT này (như việc đối với bảo trì, với điều dưỡng...) nhưng được cái xum xuê bợ đít chị miền nên vẫn được chị ưu ái cho, khéo còn sắp lên chân GD Vùng đấy chứ. dù sao cũng là người cùng style với chị mà, hợp gu.
Không Tâm thì thoa cũng thế Ép nhân sự nghỉ việc bằng cách hăm doạ không tái ký , TT vận hành bình thường nhưng vì gđtt cần cải tiến vấn đề này vấn đề kia thì đá*h giá không phù hợp với văn hoá làm việc . Cái văn hoá ở đây là xu nịnh thì phải ?
1
0
0
Mẹ Tâm còn ngồi đó thì cái văn hoá công ty hay văn hoá pns chỉ như cái chợ mà thôi. Nhân viên phòng đó ngang và bảo thủ giống mẹ Tâm
Nhắc tới GĐNS miền Bắc thì luôn đầy drama bất ngờ, và trường hợp của mình là một điển hình. C luôn có những lời chê bai từ trên xuống dưới, nhưng bản thân là không thể hiện được năng lực vượt trội nào ngoài việc ngày ngày đi đâm chọc mọi chỗ. Thay vì khuyến khích, chỉ dạy cho các nhân viên, thì ngày ngày chị chửi bới, thể hiện thái độ chị đại, dạy đời. Nếu C muốn nhân viên tôn trọng, thì hãy nên xem xét lại năng lực bản thân, đừng chỉ mở miệng chê bai rồi tự tâng bốc bản thân như trung tâm của vũ trụ. Cảm thấy may mắn vô cùng vì chỉ vài tháng mình đã thoát khoie địa ngục đấy, dù đã sang công ty mới làm những nhớ lại vẫn ám ảnh giọng chửi của C Tâm. Khuyên bạn nào có ý định vào thì nên cân nhắc dù các bạn làm gián tiếp hay trực tiếp, với môi trường có một người như thế thì sẽ kéo bạn đi xuống từ từ duy đến thái độ. Chúc công ty ngày càng vững mạnh, hi vọng Sếp Dũng sếp Nga có thể nhìn ra được các vấn đề, chứ đừng để nhân sự cũ khi nhắc lại tới VNVC chỉ nhân lại được những lời cay nghiệt như này.
0
0
0