1. "Làm Nhiều" ≠ "Học Nhiều" Học thực sự cần có mentor hướng dẫn, quy trình bài bản, chứ không phải tự bơi trong đống bug và bị sếp quát "Sao ng* thế?". Ở IMT, bạn sẽ: Fix bug liên tục nhưng không hiểu vì sao bug xảy ra. Làm dự án gấp gáp nhưng code không được review chất lượng → thành thói quen code ẩu. → Kinh nghiệm tích lũy chỉ là "sống sót", không phải kỹ năng chất lượng. 2. Áp Lực Độc Hại – Cái Giá Quá Đắt "Học được nhiều" nhưng đổi lại: Sức khỏe tâm lý suy sụp (stress, mất ngủ, tự ti vì bị chửi thường xuyên). Mất niềm tin vào ngành IT (nghĩ rằng "outsource toàn cực thế này"). Công ty tốt sẽ dạy bạn kỹ năng, không bắt bạn hy sinh sức khỏe để "trả giá" cho kinh nghiệm. 3. "Kinh Nghiệm IMT" Có Giá Trị Trên CV? Nhiều công ty nhăn mặt khi thấy ứng viên từ IMT vì: Tiếng tăm IMT trong giới outsource không tốt (dự án ẩu, đối xử tệ với nhân viên). Thói quen làm việc xấu (code nhanh ẩu, không documentation) → khó sửa khi sang môi trường chuyên nghiệp. Kết Luận: Đừng Nhầm Lẫn "Khổ" Với "Tốt" "Khổ để giỏi" chỉ đúng khi bạn được dạy đàng hoàng, không phải bị vắt kiệt sức. IMT không phải nơi duy nhất cho bạn kinh nghiệm – ra chợ tuyển dụng, nhiều công ty outsource khác vừa học được vừa không phải chịu đựng văn hóa độc hại.
0
0
0
