Manabie International Pte Ltd

CHUYỆN VỀ MỘT "NGÔI SAO KHÔNG TỎA SÁNG"
 Ở mỗi công ty đều có một kiểu đồng nghiệp rất đặc biệt – một người luôn có mặt trong mọi thành tựu, luôn vắng mặt trong mọi sai sót, và luôn tổn thương trong mọi góp ý. Anh ấy không làm gì nhiều, nhưng mỗi khi team thành công, anh sẽ có mặt rất đúng lúc để nhắc nhẹ rằng "cũng nhờ anh đóng góp một phần". Phần gì thì không rõ – có lẽ là phần... hiện diện. Góp ý cho anh là một trải nghiệm… đầy cảm xúc. Bạn chỉ cần nói "chỗ này chưa được, bạn nên làm thế này”, là anh sẽ dãy nảy lên như bị tạt nước sôi, tay ôm lấy sự tự ái, miệng nói: "Mọi người không tôn trọng mình." "Sao cứ soi mói mình hoài?" "Tôi cảm thấy bị cô lập." Nhưng oái oăm thay, anh lại là người rất giỏi chỉ ra lỗi người khác. Anh có thể bóc tách từng tiểu tiết nhỏ xíu bạn làm chưa đúng, nói như thể nếu không có anh, cả hệ thống sẽ sụp đổ. Nhưng nếu lỡ bạn chỉ ra một lỗi nho nhỏ của anh? Xin chia buồn – bạn vừa trở thành "kẻ bắt nạt" trong mắt anh. Thành tích của anh cũng rất ấn tượng – theo lời kể của chính anh. Chỉ tiếc, khi rà soát lại, những gì anh làm thường là "rất nhanh, rất gọn và… rất lỗi". Nhưng đừng góp ý, vì anh sẽ không sửa đâu – anh sẽ chỉ buồn, rất buồn, và tiếp tục đóng vai nạn nhân bị hiểu lầm bởi thế giới không đủ tinh tế để nhìn thấy thiên tài. Anh không cần spotlight – anh là spotlight. Chỉ cần không hướng về anh là bạn đang "thiếu tinh thần đồng đội". Gửi anh – người Nam nhi mặc váy trong tâm hồn, anh không phải là nạn nhân, anh là gánh nặng cảm xúc tập thể. Anh không bị ai bắt nạt hết – đó là ảo tưởng do chính cái tôi to đùng và mỏng manh của anh tạo ra. Khóc nhè với sếp để mách lẻo chuyện bị "chỉ ra lỗi" không khiến anh Nam nhi hơn – nó chỉ khiến người ta ái ngại vì sự yếu đuối hèn hạ mà anh ngụy trang bằng lòng tự trọng giả tạo. Anh bị ái kỷ. Không phải kiểu tự yêu bản thân tích cực, mà là kiểu nghiện sự ngưỡng mộ, không chịu được việc không ai tán dương mình. Một kiểu bệnh. Mà đáng tiếc, không phải bệnh ai cũng đủ tỉnh táo để chữa. Gửi những người từng là nạn nhân của anh: Đừng thắc mắc tại sao bạn tử tế mà lại bị tấn công, Đừng tự hỏi mình có làm gì sai. Bạn không sai – bạn chỉ vô tình không cho anh ta cái gương để soi vào. Hãy hiểu rằng: Cãi với người ái kỷ là đang chơi cờ với bồ câu. Nó sẽ quăng quân, ị lên bàn cờ, rồi bay đi như thể nó thắng. Tốt nhất: im lặng, giữ khoảng cách, và đừng bao giờ trông đợi lý lẽ từ một người chỉ biết sống bằng sự thương hại và ảo tưởng vĩ đại.

It is truly embarrassing that a senior QA has chosen to rely entirely on AI-generated test cases without conducting any verification before passing them to the Japanese teams. The receiving team immediately spotted fundamental mistakes-errors so basic that even a child could have identified them. While AI can support productivity, such uncritical delegation reflects a lack of professional responsibility and jeopardizes the integrity of the QA process. This behavior not only undermines team credibility but also places an unfair burden on others to correct preventable errors. In a high-standard workplace, tools are meant to augment human judgment, not replace it. A culture that tolerates this negligence invites mediocrity, not excellence.

Cm nó cty hr lên seeding tẩy trắng hả, ko có việc gì sao đăng bài job tuyển ảo, ép lương ứng viên

Định luật Murphy 1: Một điều gì đó xấu có thể xảy ra, nó sẽ xảy ra. Định luật Murphy 2: Lời nói thì luôn dễ hơn làm. Định luật Murphy 3: Mọi việc thường diễn ra lâu hơn chúng ta dự kiến. Định luật Murphy 4: Nếu có khả năng xảy ra sai sót, thì điều gây thiệt hại lớn nhất sẽ sai. Định luật Murphy 5: Điều mà vốn không thể sai thì nó vẫn sai. Định luật Murphy 6: Nếu bạn nghĩ chỉ có 4 trường hợp xảy ra sai sót trong quy trình thì cách thứ 5 sẽ xuất hiện. Định luật Murphy 7: Mọi thứ đều có xu hướng từ tệ đến tệ hơn. Định luật Murphy 8: Nếu bạn thấy mọi thứ đang diễn ra một cách tốt đẹp thì chắc hẳn bạn đã bỏ quên một điều gì đó. Định luật Murphy 9: Thiên nhiên luôn đứng về bên những lỗi sai sót tiềm ẩn. Định luật Murphy 10: Mẹ thiên nhiên luôn xem chúng ta là một “trò đùa”. Định luật Murphy 11: không thể làm gì để hạn chế những sai sót được tạo ra bởi kẻ ngốc, vì họ đều là những thiên tài. Định luật Murphy 12: Một khi bạn muốn làm một điều gì đó, thì sẽ có tá thứ khác mà bạn cần làm trước. Định luật Murphy 13: Mỗi một giải pháp đều tạo ra vấn đề mới. Định luật Murphy 14: Nếu một điều gì đó không thể tự sai thì sẽ có ai đó xuất hiện và làm cho nó sai.

Có 1 lỗi, xem chi tiết bên dưới. Vui lòng nhập ít nhất 10 từ có nghĩa ở trường Bình luận của bạn

Tầm nhìn và đổi mới lĩnh vực giáo dục Manabie tiên phong triển khai mô hình giáo dục toàn diện (Total Education), kết hợp giữa công nghệ AI/ML và tương tác trực tiếp để phát triển cả kiến thức lẫn kỹ năng sống cho học sinh Ra mắt tại Việt Nam từ 2020 và nhanh chóng có hơn 100.000 người dùng, liên kết với hơn 30 trường, chứng tỏ tốc độ tăng trưởng ấn tượng chỉ sau 1 năm. Môi trường làm việc và văn hóa startup tích cực Làm việc tại Manabie là trải nghiệm trong môi trường start‑up năng động, có tầm nhìn quốc tế, được lãnh đạo bởi những chuyên gia giàu thành tích: từ Quipper, Goldman Sachs, Lazada đến UNDP Văn hóa công ty đề cao tinh thần “hạnh phúc học viên” và đóng góp cộng đồng như động lực phát triển bền vững – điều thể hiện rõ trong “công thức Manabie” Tinh thần đồng đội và mô hình kết hợp (OMO) Định hướng cộng đồng rõ ràng: “It takes a village to raise a child” – công ty phát triển các nền tảng số và trung tâm offline để gắn kết học sinh, bố mẹ, giáo viên Mạng lưới “Hub” offline giúp anh/em đồng đội cùng hỗ trợ học sinh, tăng hiệu quả tương tác và kết nối tập thể . Chuyên môn & công nghệ cao Sử dụng AI và Machine Learning để cá nhân hoá lộ trình học, tự động tạo bài tập phù hợp năng lực từng học sinh, giảm tải cho giáo viên Cung cấp cả giải pháp Prime+ (B2C) và School+ (B2B), từ giảng dạy trực tuyến đến tư vấn chuyển đổi số cho trường học Tiềm năng phát triển & cam kết chất lượng Sau vòng gọi vốn Series A đạt $12 triệu cùng khoản seed $4.8 triệu, Manabie đang mở rộng sang Philippines và Nhật Bản – minh chứng rõ nét cho tham vọng vươn ra Đông Nam Á Mục tiêu rõ ràng: phát triển 200 trung tâm, tiếp cận 100.000 học sinh trong vài năm tới, với mô hình thử nghiệm tại Việt Nam đã có hơn 30 trung tâm và 13.000–20.000 học viên Tóm lại: Đổi mới giáo dục: tạo ra mô hình OMO chất lượng, cá nhân hoá và toàn diện. Môi trường startup quốc tế với văn hoá học hỏi, hướng tới cộng đồng và đổi mới sáng tạo. Tinh thần đồng đội mạnh mẽ – từ hỗ trợ học sinh đến kết nối chặt chẽ giữa các bộ phận. Ứng dụng công nghệ AI/ML thực tiễn, giúp giáo viên giảm tải, nâng cao hiệu quả học tập. Tham vọng và thực thi rõ ràng qua gọi vốn và mở rộng thị trường ASEAN.

Môi trường làm việc chuyên nghiệp, cởi mở và hỗ trợ lẫn nhau. Công ty có văn hóa tích cực, thúc đẩy sự sáng tạo và đổi mới. Lãnh đạo luôn lắng nghe và tôn trọng ý kiến nhân viên. Tinh thần đồng đội cao, mọi người sẵn sàng giúp đỡ nhau.

Một hôm trời tối, Tú Xuất vào nghỉ tại một nhà hàng nọ ở bên đường cái quan, ở đó, đã có anh hàng mèo đến trước ngồi chễm chệ trên giường, bên cạnh để đầy lồng nhốt đầy mèo. Tú Xuất đành ngồi giường dưới. Chủ quán thấy vậy đề nghị với anh buôn mèo cho Tú Xuất nằm dường trên kẻo bất tiện nhưng người buôn mèo không chịu, lý sự rằng “Tôi tưởng cái phép ở hàng quán, ai đến trước thì ngồi trên, ai đến sau ngồi dưới, tôi đã ngồi đây thì cứ ở đây”. Tú Xuất nghe nói thế, bèn bảo là không phải tranh cãi nữa. Ðêm khuya, thừa lúc người bán mèo ngủ say, Tú Xuất lẻn dậy, khẽ tháo mấy cái que cài miệng lồng. Bao nhiêu mèo đều chui ra hết, con nào con nấy, tự do đi lại, leo trèo khắp nơi, kêu rầm rĩ. Người buôn mèo giật mình thức dậy, vội vã gọi nhà hàng giúp bắt mèo. Lúc đèn thắp sáng rồi, người buôn mèo thấy con ở mặt đất, con ở giường trên, con giường dưới, có con leo tận xà nhà. Tú Xuất ở giường dưới, lúc đó thấy động, cũng thức dậy, trỏ tay vào lũ mèo, nói: “Giống mèo cũng khôn ngoan và lý sự lắm đấy! Chà, con nào ra trước thì được ngồi trên cao, con nào ra sau thì phải ngồi dưới thấp.” Người buôn mèo biết là Tú Xuất nói kháy mình, nhưng không dám nói gì, vì còn phải lo tìm bắt lại lũ mèo vừa thoát. Vậy là Tú Xuất đã dạy cho anh chàng buôn mèo kia một bài học về đối nhân, xử thế.

Công ty lương thưởng tốt, chế độ bảo hiểm tốt, đóng thuế đầy đủ.

Công ty phù hợp cho các bạn sinh viên mới ra trường trong ngành giáo dục apply full time and part time.