Got It

Này là đám nịnh bợ nhắn chắc luôn, làm như ai cũng thất bại như tụi bây chỉ biết bám lấy a dua nịnh bợ mà sống à. Những người nghỉ là họ đã tìm được chỗ tốt hơn nhiêu và không muốn cống hiến cho cái tập thể rách nát này nhé

Lũ PC ng* dốt chuyên bợ đít lên đây khóc mướn nhỉ

Này chắc của mấy bé PC intern làm chứ PC lâu năm ai lại đốp chát kiểu vậy.

hóng coi PD còn lại bao nhiu ng cuối năm =]]

Anh Thắng mà đi nữa thì sụp nguyên hệ thống :)))

Tính ra cái scanit chưa thấy gì gọi là dùng tới AI luôn ấy

Cái team AI đó là do BOD bị FOMO AI nên tạo ra rồi ép team luân chuyển vào, chứ team có muốn vào đâu bạn ơi. Với team AI cũng không có liên quan hoạt động Scan It nha, Scan It do Sales nắm. Nghĩ lại cũng buồn, bao năm thị trường khó khăn vẫn tăng trưởng, chỉ vì FOMO AI năm ngoái tới giờ mà bắt đầu suy sụp. Vài năm nữa, có khi Got It sẽ là một ví dụ trong ngành công nghệ nước mình khi sụp đổ vì chạy theo cơn sốt ảo AI.

Nếu bạn vượt qua được đợt layoff cuối năm sắp tới thì chắc chắn có.

ă đù , còn nữa sao

Xác nhận nha. Mục tiêu năm nay là giảm còn khoảng 180 nhân viên. Sẽ ưu tiên giữ những người lâu năm. Những bạn mới vào/xếp loại cuối năm khá sẽ bị cắt.

Sai lầm 1: Đặt cược vào scale-up hệ sinh thái Nhưng không ra kết quả gì. Hệ quả: Cty tốn một mớ kha khá cho các nhân sự tuyển cho Buzz It, Scan It và voucher Got It bị đóng băng suốt thời gian qua. Nên nhớ, voucher Got It vẫn là sản phẩm đem tới tên tuổi Got It cho người dùng. Sản phẩm chính không cải tiến, lại đẻ ra sản phẩm khác không hiệu quả, có ngày Got It sẽ giống GoPro!

Sai lầm 2: Đặt cược vào AI Giống như bị FOMO, cái gì cũng chêm "trí tuệ nhân tạo", "AI" vào cho sang chơi dù bản chất sản phẩm không phải là AI. Biết là để bán hàng thôi, nhưng MKT nghĩ khách hàng ng* tới mức chọn 1 sản phẩm chi phí cao hơn, chỉ vì nó được dán nhãn "AI" sao? Một sản phẩm công nghệ như Scan It nhưng mô tả (chắc dùng AI viết) khách hàng mà am hiểu sẽ cười vô mặt vì ko hiểu xíu gì về technical: "Nâng cấp từ OCR lên IDP", "kết hợp giữa IDP và AI tạo sinh", "Củng cố hàng rào bảo vệ dữ liệu mạnh mẽ với các lớp bảo vệ chặt chẽ"... Rồi "Đột phá", rồi "Hiện đại" trong khi trên thị trường, nhiều thằng đối thủ khác nó đã phát triển nhiều tính năng cao cấp hơn rồi (thử so sánh PangoCDP với Scan It đi!) Xong rồi tin AI làm được ha, sa thải nhân viên để tiết kiệm ha, để xem rồi khi cơn sốt AI qua đi, công ty còn lại ai giúp vận hành process ha.

Sai lầm 3: Để nhiều nhân tài ra đi, trừ tài ở lại Mình thông cảm cho quyết định sa thải. Nhưng khi những người giỏi và nhiệt huyết với công việc như Thùy, Thi, Tỷ, Nguyên Purchasing, Phương Nam, Huỳnh Anh, Vân... ra đi hết, liệu hiệu suất và lòng người còn ở lại ở cty có còn đẹp như xưa? Trong khi đó, những người như Như (cố tình làm khó dễ khi có việc cần thông qua Product), Bích (thái độ không tốt với các ứng viên), anh bạn QC ốm da đen (testcase ẩu tả) lại được giữ lại?!

Sai lầm 4: Để nền tảng bán cho khách hàng lỗi thời Voucher và app thì ok vì có cải tiến nha. Nhưng CMS biz và giao diện Scan It lỗi thời quá rồi. Thiết kế cực kỳ xấu và bất tiện luôn. Thử nghĩ coi, bạn là khách hàng xài xong cái giao diện như sh*t như hiện tại, bạn có muốn dùng tiếp ko? Marketing thì cứ quảng cáo xạo như BKAV: "Giao diện dễ dùng", "Thủ tục tinh giản", "Vận hành tự động". Mấy khách hàng quen họ bỏ gần hết rồi đó, ở đó mà xạo hoài.

Sai lầm 5: Để Bích PC lộng hành Nếu bạn để ý, công ty không bị than phiền gì nhiều. Nhưng kể từ khi Bích vào và trở thành manager, công ty bị chửi trên trang review này khá nhiều. Mình sẽ không nhắc lại, bạn cứ xem lại các review đó. Bích nên cân nhắc lại, hoặc tuyển thêm nhân viên phụ mình phỏng vấn, đừng để ứng viên nói xấu công ty vì bạn nữa.

Ngó qua thêm 1 vòng nữa để mà nói thì công ty nát cũng do dàn director, và cách dùng người của BOD, chọn trừ tài lên làm director, không ai đủ năng lực ra quyết định chiến lược, không ai có tầm nhìn hay thậm chí là kiến thức ngành còn không đủ Người được hi vọng sẽ làm các việc liên quan research thị trường + đánh giá nội tại đề xuất chiến lược cho cty đã nghĩ rồi (Thi, Tỷ), giờ cứ là làm theo bánh vẽ của mấy director ng* dốt thôi Người tận tụy, có tâm, có năng lực (Nam, Huỳnh Anh) thì chịu không nổi cái môi trường sếp dốt, thùng rỗng kêu to như sếp Trang. Nhìn sếp product lỏ là thấy team BA lên trụ không nổi lâu, đúng thật. Update cho bạn Bích đã nghỉ, nhưng Nguyệt vẫn nắm PC :)

Đẻ ra cái "AI department" vô nghĩa, xong kết cục là Thi, chị Tỷ ra đi. Chị Trang đáng lý ra nên cho làm Director BD đúng chuyên môn, để chị dẹp bớt mấy scope xàm xí, progress lằng ngoằng và phát triển business hợp lý hơn, lại phải làm head marketing, rồi head product. Head of marketing thì thua luôn, quá lệ thuộc vào AI nhưng ko có kiến thức thật, AI nói gì cũng tin 100% như mê tín, dẫn đến mô tả tầm bậy tầm bạ về sản phẩm, thậm chí còn bất chấp ko care về trải nghiệm người dùng.

Minh Anh đúng vãi, Trang product làm gì có chuyên môn, lúc làm marketing đã không có tí chuyên môn gì rồi, bợ đít sao qua được làm product, cũng gớm ói. Cho làm quy trình đừng làm chuyên môn nữa có vẻ hợp lý

tụi PC ng* dốt là đây, lên review lấy tên BOD là biết não tụi mày có vấn đề rồi

Vụ layoff sắp chìm xuồng rồi mà vẫn có người quyết tâm đào lên lại bằng nội dung đụng chạm quá ha. Giờ tôi phản biện vầy, nhờ bạn BOD thì trả lời hộ. 1. "Ai yếu thì tự đi hoặc bị đào thải" => Tôi hiểu ý bạn là những người bị layoff làm việc yếu. => Vậy bạn có gì chứng minh mọi người trong ds layoff đều perform tệ không? VD như: annual review thấp, chưa từng được đề cử/nhận giải gì của công ty, có record complain thường xuyên về performance của họ? Phải chứng minh toàn bộ đều kém thì mới được nhá, 1 case sai thì luận điểm của bạn vứt. Cái này cơ bản về mệnh đề. Quan điểm của tôi: _ Người bị layoff không phải vì làm việc kém, vì tôi biết có cả những người từng được đề cử EOTM trong đó. _ Trong quá trình trao đổi, công ty chưa từng nói lý do layoff là do performance của tôi. _ Nếu thật sự có chuyện do performance & công ty giấu, thì chứng tỏ công ty không minh bạch và bất nhất trong việc đánh giá performance và lên danh sách layoff => một môi trường mà đánh giá năng lực nhân viên kiểu này thì tôi nghĩ cũng không đáng làm. 2. "Những con người...trả lương chưa bao giờ trễ, benefit đầy đủ" => Tôi hiểu ý bạn là công ty ban phát những cái này nên chúng tôi phải biết ơn. Quan điểm của tôi, việc đi làm là giao dịch sòng phẳng. Chúng tôi bán sức lao động, trí óc, nhận về lương thưởng và các chế độ liên quan. Và mỗi nhân viên có 1 vai trò, giờ nhân viên nghỉ hết để mỗi dàn BOD + director ở lại xem có vận hành được không? Năm nào rồi còn tư tưởng ban phát ở đây? Còn nếu bạn vẫn giữ cái tư tưởng này thì bạn cứ việc biết ơn công ty, đừng áp đặt quan điểm của mình lên người khác. À cái này là quen điểm của tôi, bạn khỏi phản biện. Hết.

đọc vào là biết con Ngọc PC ng* dốt viết cái này r, tụi tao bỏ sức ra làm chứ đ*o có đi xin xỏ. công ty nát thì tụi tao lên nói chứ công ty tốt thì chả ai đi nói. lần sau mày chỉ cần cmt mày bị ngoo là được

Ngọc ng* dốt

Ngọc ng.u ngốc, ngờ nghệch

Thiệt chứ, từ lúc layoff mà toàn layoff những ng giỏi, chịu làm, giữ lại đám tào lao là thấy nó như cái ổ rồi, sự thật là sau vụ đó nhiều ng đã tự bỏ đi vì phải chán ngáy cái mớ hỗn độn đó

bác nói đúng vãi

Eh, có tâm và có tầm còn chị Ba với chị Thanh tạp vụ nữa nha. Với còn nhiều anh chị em nhân viên nhỏ nữa, đừng quơ đũa chớ.