INFOdation Vietnam

Mình làm SA ở SG chục năm rồi, giờ muốn về NT hưởng già cùng gia đình, thấy quí công ty có đang tuyển vị trí này. Nhưng vô đọc review thấy hoang mang quá, mình cũng tự hỏi sao công ty bé vậy mà drama dữ quá vậy. Không biết vô làm có nhàn ko vậy mọi người. Rồi nghe nói công ty đang layoff mà sao vẫn đăng tuyển nhỉ, có bình phong ko vậy?

Productivity or Credit Mania ???!!!! Đề xuất dùng AI để viết Unit Test hoặc Automation test để đảm bảo % Coverage đẹp để làm báo cáo gửi cho NL. Không quan tâm kết quả có cải thiện, effort cho UT và AT thì không muốn tách biệt. Không bỏ công sức mà muốn thu lợi nhuận :))))))), ngồi chơi riết rảnh đẻ ra mấy cái công thức thành công hả.

Có c* em nào dev 97 ơ đồ ở dưới nói gì á nhể? À ờ hong chịu được áp lực bỏ đi thì câm miệng nhể :))))))))). Thế c* em chịu đc áp lực tới đâu gòi :))))), c* em có áp lực để chịu là ghê òi :)))) chứ làm ở công ty này nhàn bỏ bà ra áp lực éo đâu :))))), dự án thì lèo tèo, có team thì suốt ngày cãi lộn đâm chọt nhau 1 sprint est có 5sp rồi gáy là standard phải apply lên toàn công ty :))))) có team thì phải scale down để bớt cost đủ nuôi công ty, có project thì sắp đền :)))), có project thì sắp thoái vốn, còn vài ba cái dự án cỏn con lay lắc qua ngày mà vênh mồm là áp lực. Áp lực từ công việc hả, ai đi làm ở đây cũng bảo nhàn hết cậu ơi :))))), chỉ có áp lực từ mấy cái bọn b* đú suốt ngày rồi dẻ ra cái này cái kia thôi, với áp lực từ cách quản lý vận hành ấy :)))), 3 cây nhang lít cháy hoài không tắt, mà knowledge thì null còn value đem lại thì âm, tự tin suốt ngày dẻ này dẻ kia. Nghe tự hào cái tư duy nô lệ :))))) chịu áp lực, để thành kim cương hả, đúng òi, ở đây áp lực nhiều lắm, trình non, kỹ năng kém, thì ở lại chịu s nổi. Nghỉ qua chỗ khác ít áp lực hơn mà lương x2 là được r 😉 ở đây áp lực lắm

Cùng là đàn bà phụ nữ với nhau, một người vượt mức pickleball thì được sủng ái, còn chị vượt đèn đỏ thì mỏ máu không là sao dị mấy cưng? Ai cho chị biết với được hômmmm? :((((((

Thôi dù gì chị Pe cũng đi rồi, ae bàn ra tám vô cũng ko đc gì nữa. Xét về mặt tốt của chị Pe thì chị cũng công tâm, kiến thức cũng rộng và ko ấu trĩ, kiến thức gà như đời POM cũ. Nghe nịnh thì đời POM cũ là chúa rồi nên chị Pe có chút thì ae cũng thông cảm, ít ra thì chị Pe ko có phông bạt quá khứ như POM cũ để tạo ra cái vỏ bọc sang trọng mà hoàn toàn sáo rỗng kiến thức bên trong. Tay chân chị Pe cũng ko có ai như POM cũ với mấy ku đệ ruột qc90, dev99, dev92,.. để tạo thế lực trong review 365. Thôi chốt là dừng bàn tán, để chị ra đi mặc dù chị còn nhiều điểm cần cải thiện, vui vẻ nhé ae

Ae ở lại b* vui vẻ, tôi chạy trước đây :))))

Đang đi ỉa chợt nhớ ra nhờ ơn công ty mà mình được ỉa ở toà nhà VCN sang trọng này, mãi yêu

Hôm nay mình sẽ đem đến các bạn một câu chuyện về việc dọn tuyết ở Alaska. Khi tuyết rơi quá dày và cản trở việc lưu thông trên các con đường ở Alaska, thay vì họ phải dọn tuyết cả con đường thì họ chỉ dọn 1 bên làn đường để vừa đủ cho xe có thể chạy, bởi vì dọn cả 2 làn đường trong khi tuyết vẫn rơi rất dày gần như là làm việc vô nghĩa. Từ câu chuyện trên chúng ta thấy được điều gì, khi một vấn đề gây ra cản trở, nếu như chưa giải quyết được nó dứt điểm hoặc điều đó là bất khả thi thì chỉ cần tìm một biện pháp tạm thời để mọi thứ có thể tiếp tục vận hành. Nếu bạn chưa tìm được công việc mới mà tuyết ở đây đã được dọn, ok ở lại làm. Nếu bạn không cần ở lại, thì cứ thoải mái rời đi. Còn nếu bạn tìm được việc mới rồi, thì lên đây post bài chửi giống mình nè 🤡 🤡 🤡

Now we move to the lesson today 1/ Quy tắc răn đe (Rule of Deterrence) Đợt đào thải ban đầu khiến nhân viên lo sợ, dè chừng, cảm nhận rõ sự cạnh tranh khốc liệt. Thông điệp đưa ra: “Nếu bạn không đủ năng lực hoặc không phù hợp, bạn có thể là người tiếp theo.” 2/ Quy tắc biết ơn (Rule of Gratitude) Giám đốc sa thải người ra quyết định đào thải và đổ trách nhiệm cho người đó. Hiệu ứng: Tâm lý “giám đốc vẫn quan tâm đến chúng ta” khiến nhân viên tiếp tục cống hiến sau những hoang mang trước đó 3/ Chiến lược “Cứu tinh giả tạo” (Manufactured Savior Strategy) Một chiến thuật tâm lý trong quản lý, trong đó một lãnh đạo gây ra khủng hoảng hoặc để nó xảy ra, sau đó giả vờ “giải cứu” nhân viên Tác dụng: Duy trì quyền lực, củng cố lòng trung thành, và làm mờ đi những sai sót ban đầu.

Chị đuổi nhân viên hết mình Chị bị đuổi cái hết hồn 🫶🏻💃🏻